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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮,湖南煙草
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,體現(xiàn)區(qū)域差異性,注重民居特色和民族文化的保護(hù)傳承;整合資源,統(tǒng)籌實(shí)施,盡可能與國家正在實(shí)施的生態(tài)移民搬遷、農(nóng)村危房改造等有機(jī)結(jié)合
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,盡力清除基本煙田的煙水配套死角,保證煙葉生產(chǎn)用水;育苗設(shè)施在原有的基礎(chǔ)上,整合資源擴(kuò)大建設(shè)原有的育苗工場來滿足當(dāng)?shù)氐挠缧枨?#xff0c;持續(xù)
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各項(xiàng)工作。要準(zhǔn)確把握政策,宣傳好、落實(shí)好相關(guān)政策,加大煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度,進(jìn)一步提高煙農(nóng)積極性,挖掘煙葉生產(chǎn)增效潛力;要整合資源投入
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,把創(chuàng)建真正融入到日常工作中。二是目標(biāo)導(dǎo)向,整合推進(jìn)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,重點(diǎn)結(jié)合行業(yè)《創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動達(dá)標(biāo)指標(biāo)》中的7大評價項(xiàng)目和13項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
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“專銷合一”是在細(xì)分市場和優(yōu)化線路的基礎(chǔ)上,將專賣市場監(jiān)管和營銷服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合在一起,由現(xiàn)行的兩個人(戶管員和客戶經(jīng)理)去完成整合
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,凸顯和傳播煙草企業(yè)文化特色和成果,為中國營銷品牌走向世界舞臺作出煙草人的一份積極貢獻(xiàn)。
煙草全員營銷要突出“五個整合性”,即思想理念的整合性、營銷手段
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煙草在線師宗消息 近年來,云南省師宗縣借助獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境,整合資源,打造精品,通過完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和有效管護(hù),將自
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家鄉(xiāng)引起強(qiáng)烈反響,已有人從簡槽村到店埡來簽訂合同、租地種煙;店埡當(dāng)?shù)赜薪?jīng)濟(jì)頭腦的也已經(jīng)在積極整合土地資源,搞規(guī)模種植。他們都在采取不同的方式向陳昌新請教
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;企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè),卷煙品牌文化建設(shè)較弱,對品牌文化建設(shè)投入資金少,收效不明顯。這種現(xiàn)象容易出現(xiàn)在聯(lián)合重組的企業(yè)中,整合企業(yè)和被整合企業(yè)對品牌