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得的成績，要求2013年公司信息化工作要以深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合為出發(fā)點，緊密結(jié)合公司實際，加強“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進”，繼續(xù)堅持
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黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國，中科信息公司董事長王曉宇，黨委書記王偉，總經(jīng)理付忠良參加儀式。
近年來，川渝中煙高度重視信息化與工業(yè)化的深度融合
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，促進了營銷業(yè)務模式、現(xiàn)代管理模式、客我關(guān)系模式、服務管理模式的創(chuàng)新升級，提升了企業(yè)核心競爭力，有效推動了現(xiàn)代流通建設(shè)。
一是信息集成與卷煙營銷相融合
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各功能模塊應用狀態(tài)，以“系統(tǒng)性、完整性、長遠性”為原則，通盤考慮，著力做好信息化深度融合、系統(tǒng)整合和有機結(jié)合。
扎實推進企業(yè)架構(gòu)深度融合。以業(yè)務流程為主
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口味的Toscanellos，但是在2003年得到了獲得了回報，當時它打敗了兩個經(jīng)典口味的意大利香味產(chǎn)品。
第一次的融合，即把意大利煙草與咖啡的融合
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水平，不斷促進信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理深度融合，力爭在“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”上取得新突破，在規(guī)范建設(shè)上取得新進步，在系統(tǒng)安全運維管控上
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方案》，著力在五方面突出實踐特色，對該活動進行部署。
一是融合企業(yè)管理工作。該廠“改進作風年”活動緊密融合企業(yè)各項管理工作，結(jié)合加快提升企業(yè)的管理能力、部門
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;召開了一次“大成”文化討論座談會，暢談自身對“大成”文化、母子文化融合、“七彩”服務品牌踐行的認知和理解，部署部門按照公司“學、知、行”母子文化融合，做好“大成
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有機統(tǒng)一、全面融合，要將“二三五三”落實到責任上、落實到成長上，落實到價值上?！岸迦甭涞?#xff0c;行為規(guī)范落地，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達標工作的基礎(chǔ)和保障
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了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。
突出特色。特色就是特點和個性。在民族文化中尋求切入點，在地域文化中探尋融合點，在行業(yè)先進文化中抓住結(jié)合點，深度挖掘領(lǐng)導思想、管理風格
