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客戶(hù)利益為切入點(diǎn)，推行“總量評(píng)定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”，調(diào)動(dòng)客戶(hù)參與品牌上柜、消費(fèi)引導(dǎo)和終端維護(hù)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)客我雙贏的目的，構(gòu)建和諧客我關(guān)系。
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，要不厭其煩的回答和解決零售戶(hù)在品牌銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)助零售戶(hù)向消費(fèi)者做好品牌的銷(xiāo)售工作，提高品牌的上柜率；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息
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的真實(shí)寫(xiě)照，城區(qū)客戶(hù)服務(wù)部每一名客戶(hù)經(jīng)理都要面對(duì)來(lái)自任務(wù)、市場(chǎng)、口碑、以及零售客戶(hù)畏難情緒等方面的壓力，小郭便是其中的一員。為了有效提升品牌的上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率，她
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的感覺(jué)。拜訪客戶(hù)、市場(chǎng)維護(hù)、品牌展示、新品上柜率等事兒，客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)始了忙祿又充實(shí)的一天。
在拜訪工作中，我們時(shí)刻牢記“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，并將其貫穿
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要掌握婚喪嫁娶、修路建房等集中消費(fèi)信息，方便上門(mén)聯(lián)系拿下大訂單；三是要掌握煙草行業(yè)新品牌上柜的信息，做到“人無(wú)我有，人有我全”，為
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的消費(fèi)檔次也能夠讓更多消費(fèi)者接受，暫時(shí)將目標(biāo)定在零售價(jià)5-35元/包的品牌，讓他家的上柜品牌從4、5個(gè)變成了13個(gè)。
秦書(shū)江的卷煙以前只雜亂地?cái)[放在一個(gè)破舊的小玻柜里
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，力爭(zhēng)年內(nèi)參與創(chuàng)建的客戶(hù)達(dá)到500戶(hù)以上。二是狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)。要按照省局（公司）“細(xì)分、上柜、聚焦、比武、策劃、交流、考評(píng)”七大活動(dòng)同步開(kāi)展的部署要求
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接受程度較低要通過(guò)促銷(xiāo)手段提高上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率，彌補(bǔ)緊銷(xiāo)煙帶來(lái)的市場(chǎng)空缺，同時(shí)也能提升客戶(hù)的贏利。
三、指導(dǎo)客戶(hù)保持合理庫(kù)存，緩解客戶(hù)需求。
平時(shí)走訪中
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（紫）”、“玉溪”、“紅河”及“黃山”等中高端品牌上柜試銷(xiāo)售，進(jìn)行生動(dòng)化陳列后，再加上按新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一“著裝”的三層小洋樓，實(shí)現(xiàn)
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，要想迅速打開(kāi)市場(chǎng)，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)一般都會(huì)采用有效的促銷(xiāo)手段，刺激客戶(hù)上柜。那么，海底撈的“1個(gè)千紙鶴=5角錢(qián)”的活動(dòng)對(duì)我們當(dāng)前雙低卷煙促銷(xiāo)
