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”。根據(jù)不同時(shí)期不同情況，進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)和告知，做到警鐘長鳴，安全無事故。
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輛出門前做好車輛檢查維護(hù)工作，對車輛燈光、制動(dòng)、油（汽）路逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保車輛保持良好的車況；根據(jù)不同天氣、不同道路限定車輛最高
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檢查，確保車輛保持良好的車況；根據(jù)不同天氣、不同道路限定車輛最高行駛速度，并通過配送車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行不定時(shí)的抽查，出現(xiàn)違規(guī)情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲到位
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全員工作安全分析表。對不同崗位員工的工作環(huán)境、工作需要逐一進(jìn)行安全分析，提高全員安全意識；
二是規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)管理制度。根據(jù)不同崗位性質(zhì)，明確
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的一體化管理。針對不同的考核對象，結(jié)合不同的考核周期實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化管理，做到指標(biāo)主次分明、重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。
二是完善績效評價(jià)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)
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，從日?？己?、任務(wù)考核、終端服務(wù)等方面入手，完成從粗放式考核向精細(xì)化考核的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)不同階段確定不同的工作目標(biāo)任務(wù)，不定期抽查與定期考評相結(jié)合
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專業(yè)化的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)。對市場上各品牌的社會(huì)庫存、市場價(jià)格和卷煙動(dòng)銷情況進(jìn)行調(diào)查摸底，力求掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，針對不同級別和不同檔位的客戶對其提供差異化的經(jīng)營指導(dǎo)方案
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客戶按照價(jià)位高低、不同顏色、不同廠家做好卷煙出樣工作，以增強(qiáng)視覺營銷效果，吸引眾多消費(fèi)者的“眼球”，進(jìn)而提高卷煙銷量。
二是品牌培育方面，
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，對不同類型的客戶提供不同服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度和忠誠度；
三是與零售戶共創(chuàng)共享，提升服務(wù)水平。認(rèn)真研究推進(jìn)卷煙零售戶合理布局，
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意見和建議。
此次調(diào)查對象為各片區(qū)卷煙零售戶及消費(fèi)者，為了讓此次調(diào)查更具有代表意義，客戶經(jīng)理在調(diào)查時(shí)，選取不同商圈的零售客戶作為調(diào)查對象，
