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，一邊不厭其煩的給客戶講解，一面幫客戶整理柜臺(tái)擺放。通過不懈的努力，多數(shù)客戶的卷煙展示和品牌培育工作都得到了很大的提升，提高了客戶的贏利
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，要進(jìn)一步從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)維度入手，扎實(shí)做好新品培育工作。1至4月“七匹狼”銷售不甚理想，要關(guān)注客戶的庫存、銷售價(jià)格等，并在此基礎(chǔ)上向市局
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走訪市場(chǎng)、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，有時(shí)分公司還會(huì)有突發(fā)性的工作安排。每天早早地就要去拜訪市場(chǎng)，加之祿勸縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶
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客戶增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的把握度?！ ? 四是做好品牌培育工作?？蛻艚?jīng)理在開展卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的過程中，要采取有力措施加強(qiáng)品牌培育。積極開展工商協(xié)同營(yíng)銷
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的大幅提升，品牌的培育工作顯得更為重要。記得2012年，臘月二十三日前后，河南中煙推出了新品牌黃金葉（南陽）。此次品牌培育時(shí)間緊
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場(chǎng)維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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進(jìn)一步提高他們培育品牌的積極性，并通過他們把品牌培育工作延伸至零售終端，從而有效發(fā)揮品牌推廣作用。
客戶盈利水平的影響因素
要提高零售戶的盈利，就必須
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管理工作受到較大的影響和制約，在一定程度上影響到了卷煙品牌營(yíng)銷和培育工作高質(zhì)量開展。
卷煙品牌營(yíng)銷管理缺少規(guī)范性?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)在卷煙品牌營(yíng)銷管理方面還沒有真正形成一套切實(shí)可行的監(jiān)管機(jī)制
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時(shí)間，而庫存盤點(diǎn)工作細(xì)碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時(shí)，多則幾小時(shí)，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
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，做大銷售總量絕對(duì)不能以犧牲規(guī)范為代價(jià)，要貫徹落實(shí)好國(guó)家局的要求和規(guī)定，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，杜絕一切形式的卷煙外流。
三是做好品牌培育工作。品牌培育
