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，配套開展點對點的專項培訓(xùn)和輔導(dǎo)，年底組織精益改善課題評審，形成了“管理診斷七步法”：自我診斷—提出需求—外部診斷—共商對策—立項改善—跟蹤問效
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產(chǎn)品”普遍下降的背后，所對應(yīng)和還原的是品牌空心化，品牌內(nèi)涵在嚴(yán)苛的外部環(huán)境和單薄的主觀作為下長期透支，而要激發(fā)“大品牌”的活力，新技術(shù)、新品
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;枇杷花像一只只翹著屁股正在采花的蜜蜂。其內(nèi)部淡青色的花蕊以相擁的姿態(tài)抱在一起，而外部白色的花瓣則像張開雙臂的母雞，猶如老鷹捉小雞游戲中站在排頭的那只雞媽媽，正
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，表面上有很多可以作為理由的外部限制，但歸結(jié)起來還是品牌內(nèi)涵不斷透支之后的空心化，品牌層面長期性的不作為導(dǎo)致了消費者認(rèn)知的老化與偏移。在消費者眼里，這些傳統(tǒng)
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產(chǎn)業(yè)鏈都做出了犧牲、承擔(dān)了壓力、付出了代價，現(xiàn)在好不容易有這樣的外部環(huán)境、市場氛圍，切不可、決不能僅僅勢頭向好就淺嘗輒止、見好就收。
另一方面，對于「稍緊
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，但外部壓力的放大以及由此形成轉(zhuǎn)型升級的倒逼已經(jīng)顯而易見。隨著大品牌對于市場細(xì)分、新興市場的快速上場、投入加碼，也將會不斷地升級和抬高競爭強度，鼓勵培育品牌有必要
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外部環(huán)境、市場生態(tài)的修復(fù)，更是對「大品牌」提出的更高要求。
換句話說，「大品牌、大市場、大企業(yè)」這個沿用下來的政策表述，需要裝入新的內(nèi)涵。
我們首先
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煙草市場的發(fā)展，增強國家財政積累。正確引導(dǎo)控?zé)熉募s的內(nèi)容，適用復(fù)雜多變的法律環(huán)境，防范外部環(huán)境的法律風(fēng)險，鞏固和完善煙草專賣制度。通過法治推動改革
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煙群雄并起的局面，并展現(xiàn)出良好的銷售狀態(tài)，也是我們愿意看到的發(fā)展格局。
外部原因分析：俗話說“得二類煙者得天下”，在未來全國大眾消費主流價位
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地看待大品牌的系統(tǒng)性風(fēng)險。
一是價值邊緣化。面對煙草控制過激化、極端化、片面化的趨勢擴(kuò)大，以及消費者健康意識的不斷覺醒，隨著外部傳播、生存空間和議價能力日趨逼仄
