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當(dāng)前正在開展的“235”教育實踐活動和“三亮三比三評”緊密結(jié)合，不斷健全落實創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，以“小事情做好了也是創(chuàng)新”的勁頭凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，為各項工作
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的，也有用英文記錄的；有記錄同學(xué)之間因雞毛蒜皮小事推諉扯皮的，也有記錄到同學(xué)、老師家中幫忙做農(nóng)活的；有記錄自己考不好遭父母責(zé)罵的，
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企業(yè)所有人的共同責(zé)任，產(chǎn)品即是人品，凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果。要從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。牛根生提出
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，小事見精神，開展辯論賽、文化氧吧、文化沙龍等形式，開展“書香悅讀”活動，鼓勵職工“日讀一報，周讀一刊，月讀一書
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利益無小事，滿足客戶的需求，就是我工作最大的動力?！币粋€普通業(yè)務(wù)人員的話，代表了湖北中煙和黃鶴樓人所有人的心聲。正是他們在自己的崗位上以實際行動踐行“兩個至上
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;“我說北大畢業(yè)等于零，是說北大畢業(yè)要有一種從零開始的心態(tài)”。煙草企業(yè)員工要正確認(rèn)識自己，從小事開始，逐漸增長才干，贏得認(rèn)可、贏得干大事的機(jī)會
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點點滴滴的小事凝聚在我的心里卻襯托著我的不平凡。把自己平淡的工作做好、做實這就是不平凡，我用自己辛勤的汗水折射出自己亮麗的青春。用自己的幽默讓我的客戶心里感覺有一股暖流在流淌。我堅信
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，他抓緊星期天設(shè)備停機(jī)的機(jī)會，自己用了兩個小時的時間把問題處理好后，來不及把工作服放回家就直奔集合地點來了。
像這樣的“小事”在陳正榮身上還有很多。自2005年以來
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以下幾點：一是要忍讓。寧可自己受些委屈或吃點虧，也不要為小事情與對方爭個臉紅脖子粗，甚至頭破血流。二是要主動接受對方。自己可以伸出友好的手，主動與
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;最終所有小事都推到領(lǐng)導(dǎo)那里，現(xiàn)在會議開得越來越多，需要議決的事項越來越多主要也是這個原因。徹底解決這兩個問題是一個浩繁艱巨的執(zhí)行力體系改造工程，在這里筆者
