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管理工作流程，鞏固檢查成果，努力實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。
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照工作進(jìn)度和要求，采取“自己找、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”等方式，組織開展廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作，并認(rèn)真填寫了《查找廉能風(fēng)險(xiǎn)情況表》。
四是規(guī)范工作流程，
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、系統(tǒng)，在工作流程上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
三是要努力營(yíng)造好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的良好氛圍。縣局（分公司）分科室、煙站設(shè)立了黨員示范崗28個(gè)，工人先鋒崗10個(gè)
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執(zhí)法人員對(duì)相關(guān)煙草法律法規(guī)知識(shí)的理解效果。
三是加強(qiáng)痕跡化管理。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化對(duì)執(zhí)法過(guò)程中的“痕跡化”資料的采集和管理，變無(wú)形為有形
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的宣傳資料），市管員在走訪中細(xì)心講解煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及理念、工作流程等，加強(qiáng)以零售戶的溝通，樹立良好的煙草專賣形象，從而做到和諧有序
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作為優(yōu)化各項(xiàng)工作流程的“作業(yè)指導(dǎo)書”功能。四是統(tǒng)籌結(jié)合，注重實(shí)效，基層管理和基礎(chǔ)管理工作共同推進(jìn)、共同提升。五是創(chuàng)新管理，追求卓越，凝聚全員智慧
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文件進(jìn)行講解，全市就煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理中部分內(nèi)容，如烤房圖紙、項(xiàng)目招標(biāo)工作流程、項(xiàng)目檔案資料整理、項(xiàng)目建設(shè)綜合配套費(fèi)使用范圍及費(fèi)率等進(jìn)行研究討論；三是由
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物流、市場(chǎng)規(guī)范、品牌培育等當(dāng)前重點(diǎn)工作出發(fā)，注重創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升服務(wù)零售客戶水平
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風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)?！? 二是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。下發(fā)《九江市局風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理職權(quán)排查表》，由各部門對(duì)本部門所有崗位、工作流程等進(jìn)行梳理，重點(diǎn)查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
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;從思想認(rèn)識(shí)上把采購(gòu)管理提高到一個(gè)新的水平。
二是完善制度，嚴(yán)格實(shí)施考核。建立完善的制度體系，確保物資采購(gòu)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，形成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)工作流程
