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業(yè)務(wù)工作流程為主線，審核各部門體系文件與實際工作的符合性、體系文件的執(zhí)行情況、部門之間的工作接口情況以及工作過程、接口、結(jié)果的記錄情況。二是采取資料查閱與現(xiàn)場詢問相結(jié)合的審核方法
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結(jié)構(gòu)提升奠定堅實基礎(chǔ)。
三是注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以強化企業(yè)管理水平，提高隊伍素質(zhì)，規(guī)范客戶經(jīng)理以及送貨員的工作流程，全面提升卷煙零售商戶的服務(wù)意識和服
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管理工作流程，鞏固檢查成果，努力實現(xiàn)工程投資、物資采購、宣傳促銷項目規(guī)范運作。
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照工作進(jìn)度和要求，采取“自己找、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點、組織審”等方式，組織開展廉能風(fēng)險點查找工作，并認(rèn)真填寫了《查找廉能風(fēng)險情況表》。
四是規(guī)范工作流程，
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、系統(tǒng)，在工作流程上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
三是要努力營造好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的良好氛圍?？h局（分公司）分科室、煙站設(shè)立了黨員示范崗28個，工人先鋒崗10個
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執(zhí)法人員對相關(guān)煙草法律法規(guī)知識的理解效果。
三是加強痕跡化管理。全面梳理各項業(yè)務(wù)的工作流程，進(jìn)一步強化、細(xì)化對執(zhí)法過程中的“痕跡化”資料的采集和管理，變無形為有形
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的宣傳資料），市管員在走訪中細(xì)心講解煙草行業(yè)的經(jīng)營模式及理念、工作流程等，加強以零售戶的溝通，樹立良好的煙草專賣形象，從而做到和諧有序
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作為優(yōu)化各項工作流程的“作業(yè)指導(dǎo)書”功能。四是統(tǒng)籌結(jié)合，注重實效，基層管理和基礎(chǔ)管理工作共同推進(jìn)、共同提升。五是創(chuàng)新管理，追求卓越，凝聚全員智慧
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文件進(jìn)行講解，全市就煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理中部分內(nèi)容，如烤房圖紙、項目招標(biāo)工作流程、項目檔案資料整理、項目建設(shè)綜合配套費使用范圍及費率等進(jìn)行研究討論；三是由
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物流、市場規(guī)范、品牌培育等當(dāng)前重點工作出發(fā)，注重創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升服務(wù)零售客戶水平
