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，初步方案同時探索兩種生產(chǎn)經(jīng)營模式，米易依托合作社引入成熟加工廠的資金、技術(shù)和管理積極探索市場化合作模式，仁和借助閑置煙站設(shè)施由合作社自主建廠實施；
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智能工廠建設(shè)，充分結(jié)合自身實際，深入開展探索與實踐，其特點是以生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)，以營銷為切入點，將二維碼應(yīng)用貫穿產(chǎn)品價值鏈的整個
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，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液等條件下
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這一商機，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液
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等“硬件”設(shè)施的建設(shè)，從穩(wěn)定煙農(nóng)、保障土地流轉(zhuǎn)等“軟件”實力的跟進，從積極探索合力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、開展集中烘烤、推廣新能源烤房等方面，共同努力，支撐
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工廠建設(shè)，充分結(jié)合自身實際，深入開展探索與實踐，其特點是以生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)，以營銷為切入點，圍繞一個“碼”（二維碼
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;借用外力，繼續(xù)強化與毗鄰地區(qū)協(xié)作；整合內(nèi)力，探索專業(yè)化打假機制，形成打假合力，切實提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平
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;的精益改善項目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項目通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺”等工具，真正實現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
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、思路清晰、措施得力。采取“共商”“共建”“共享”的建設(shè)模式，探索建立了行之有效的管理模式和運行機制，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用，以
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煙草行業(yè)優(yōu)勢，打通多方位銷售渠道，積極探索市場化運作向社會擴展，逐步形成“煙葉產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”新格局。黨員干部深入煙農(nóng)家中，
