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，時(shí)間久了，就記不清拆了多少。當(dāng)時(shí)的客戶經(jīng)理經(jīng)常提醒我做好月度庫存盤點(diǎn)，便于儲(chǔ)存卷煙，減少損耗。通過一段時(shí)間定期盤點(diǎn)庫存，我按照庫存卷煙
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，篩選出符合區(qū)域消費(fèi)水平、消費(fèi)者喜好、客戶樂于訂購的量大、價(jià)挺、利潤(rùn)大的品牌規(guī)格納入轄區(qū)重點(diǎn)品牌目錄，并與各客戶服務(wù)的年度、季度、月度銷量、銷售結(jié)構(gòu)掛鉤，實(shí)現(xiàn)
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樣、品牌培育、信息采集、銷售結(jié)構(gòu)、月度銷量等指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步在營(yíng)銷策略上增強(qiáng)樂于客戶參與終端建設(shè)、挖掘終端價(jià)值功能的積極主動(dòng)性，充分挖掘現(xiàn)代零售終在宣傳促銷、品牌
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;進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)設(shè)單位、部門自查和職能部門排查與督查相結(jié)合的工作機(jī)制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的安全隱患自查和整改工作，切實(shí)增強(qiáng)基層單位在安全管理工作中的主動(dòng)性
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的基礎(chǔ)上，確定督查督辦事項(xiàng)、督查督辦事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)間、督查走訪市場(chǎng)方式及范圍，從制度層面完善工作督查辦法。重點(diǎn)開展月度工作督察督辦，嚴(yán)格過程考核，
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市場(chǎng)；加強(qiáng)“金圣”品牌核心理念宣傳，對(duì)零售客戶實(shí)施差異化的終端服務(wù)，推進(jìn)“金圣”品牌文化在終端層面的滲透和傳播。嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶需求信息采集，通過
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力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
企業(yè)管理上成效。加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，拉大績(jī)效考核力度，把月度考核指標(biāo)作為月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，實(shí)行多勞多得。季度績(jī)效考核
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的層層分解細(xì)化，形成了涵蓋中心級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、班組（車組）級(jí)指標(biāo)的三級(jí)目標(biāo)管理體系。通過月度、季度對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的跟蹤測(cè)量和分析改進(jìn)。將
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;扣減涉事專賣管理所月度工作考核3分，所長(zhǎng)在專賣會(huì)議上作檢討?！? “板子不能只打在被監(jiān)管對(duì)象身上，更要針對(duì)崗位職責(zé)、執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)對(duì)專賣人員不護(hù)短敢問責(zé)，要讓
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公司要將省產(chǎn)煙月度銷量再進(jìn)一步細(xì)化分解到每周、每日，每個(gè)縣級(jí)分公司要結(jié)合分配的任務(wù)二次細(xì)化分解到每個(gè)客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部三次分解到每條營(yíng)銷線路上，確保任務(wù)層層
