為您找到相關(guān)結(jié)果 5358 篇
-
推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
“限時(shí)銷號(hào)”——狠抓落實(shí)得民心
為有效地提升群眾對(duì)工作的滿意度，制絲車間黨支部緊盯服務(wù)群眾的重難點(diǎn)問題，利用月度支委會(huì)
-
信息化建設(shè)基礎(chǔ)。比如，有的縣局專管員兼稽查員，既要承擔(dān)上百戶的市場監(jiān)管任務(wù)，又有不可不扣地完成月度稽查任務(wù)、年度假煙網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)，他們的思想壓力大
-
等
以上兩項(xiàng)工作要做到一筆賬一記錄，一月度一整理、一季度一匯總。
固定資產(chǎn)和低值易耗品需定期統(tǒng)計(jì)和維護(hù)。
細(xì)節(jié)決定成敗。資產(chǎn)流轉(zhuǎn)貫穿于整個(gè)區(qū)域工作始終，物料和資金使用配合
-
邱立順也經(jīng)常到我的店鋪進(jìn)行“駐店”服務(wù)，幫我擦拭柜臺(tái)，宣傳月度普法要點(diǎn)，叫我亮證經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營……今年年初，煙草公司又成立“三全組
-
”，是指將量化指標(biāo)考核與創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對(duì)標(biāo)主動(dòng)查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標(biāo)準(zhǔn)、以量化指標(biāo)建立考核機(jī)制，建立起“月度分析報(bào)告、季度歸納總結(jié)
-
充分了解自己的知情權(quán)，便于零售客戶進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范商定總量浮動(dòng)管理相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)“年度預(yù)商定供貨總量、月度按需維護(hù)調(diào)整”模式，并堅(jiān)持公正、公平、公開、透明
-
;及時(shí)使用和消化庫存的舊煙箱?！拔覀冞€特別注重溝通協(xié)調(diào)，定期組織召開工作例會(huì)以及采取月度完成情況書面通報(bào)等方式，階段性總結(jié)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題
-
，提振客戶信心；下達(dá)通運(yùn)狼、純雅狼月度目標(biāo)，后臺(tái)人員定期對(duì)培育進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，客服中心不定期召開營銷會(huì)議通報(bào)進(jìn)度，調(diào)動(dòng)營銷人員品牌培育
-
、月度計(jì)劃，聽取客戶的心聲，制定合理的策略，尤其是重點(diǎn)關(guān)注品牌、紅色、橙色品牌的投放策略。從市場查獲的外流案件看，很多品牌外流已成事實(shí)，
-
的工作態(tài)度有了很大變化。很快，他的名字便登上了客戶經(jīng)理月度明星光榮榜。面對(duì)榮譽(yù)，刁昕偉由衷地說：“多虧劉哥及時(shí)糾正了我散漫的工作態(tài)度，我才能有今天出色
