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落實(shí)。其次,在卷煙營(yíng)銷上,主要實(shí)行的是大物流、大配送、一竿子插到底的工作格局,即統(tǒng)一電話訪銷、統(tǒng)一網(wǎng)上配貨、統(tǒng)一電子打碼、統(tǒng)一電子結(jié)算、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一財(cái)務(wù)
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活動(dòng)中。突出體現(xiàn)了三個(gè)方面的特點(diǎn):
各級(jí)政府切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),卷煙打私工作格局更加健全。各級(jí)政府切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,將打擊卷煙走販私
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煙草在線專稿 中國(guó)的煙草行業(yè)雖然經(jīng)歷了品牌格局的大調(diào)整,品牌數(shù)量有了很大的壓縮,但隨之而來(lái)的卻是現(xiàn)存品牌競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇。強(qiáng)者追求更強(qiáng),弱勢(shì)品牌尋求
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的目標(biāo)催人奮進(jìn)”的良好發(fā)展格局。尤其“十一五”期間,在行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的引領(lǐng)下,煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)全面發(fā)力并取得豐碩成果,物流基礎(chǔ)設(shè)施更加
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,辦公室具體抓的工作格局,確保全局信息及時(shí)上報(bào),務(wù)求信息宣傳工作動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、科學(xué)化,形成“大信息”、“大宣傳”的良好工作格局。
二是健全工作機(jī)制
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了從單純的產(chǎn)品檢驗(yàn)向工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力得到明顯加強(qiáng)。
創(chuàng)新方式方法構(gòu)建“大政工”格局,企業(yè)軟實(shí)力得到進(jìn)一步提升。為適應(yīng)易地改造后中型企業(yè)人才
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負(fù)責(zé)、工會(huì)和辦公室組織協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作格局。充分利用新聞媒體、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等大力宣傳民主公開(kāi)和整頓規(guī)范工作,切實(shí)開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”,落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任人”,
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的分散種植格局逐漸變成融規(guī)?;?、集約化、專業(yè)化、信息化為一體的現(xiàn)代煙葉化生產(chǎn)格局;三是舍得力氣搞‘武裝’,借助國(guó)家實(shí)行‘陽(yáng)光工程’的政策,加大科技培訓(xùn)
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會(huì)議要求,一要充分認(rèn)識(shí)專銷聯(lián)動(dòng)聯(lián)合機(jī)制的迫切性和重要性,確保專銷聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)“三線互動(dòng)、四員參與”專銷合作格局,做好相關(guān)痕跡記錄
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,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了卷煙品牌市場(chǎng)格局的變化,“大品牌”市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)搶奪其他品牌市場(chǎng)成為一個(gè)卷煙品牌銷售增量的主要途徑時(shí),它就會(huì)更多地用市場(chǎng)的思維組織生產(chǎn)