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西格瑪”攻關(guān)項(xiàng)目，達(dá)到了穩(wěn)定可靠生產(chǎn)的目的。再比如，建立一個(gè)新的備件庫存邏輯模型數(shù)學(xué)模型，以計(jì)算備件的安全庫存，引入經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)概念，
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誤區(qū)。認(rèn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃就是財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的概念混淆不清。
二是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不甚了解。不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。雖然也曾嘗試過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但做法十分簡(jiǎn)單。只是由
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現(xiàn)在羅馬尼亞卷煙市場(chǎng)已經(jīng)基本沒有高中低端的概念
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價(jià)格，并根據(jù)零售客戶的情況，提供合適的營(yíng)銷方案。同時(shí)，不拘泥于既成概念，打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，
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煙草在線專稿 近年來，跨界概念在營(yíng)銷界極為流行：啤酒與服裝、汽車與服裝、房地產(chǎn)與奢侈品、可樂與音樂……這些看似風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品通過跨界實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷雙贏，
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，打造“信商”概念，讓品牌所傳遞的誠(chéng)信理念在更大范圍內(nèi)得到深度回響。
作為“和”文化的重要內(nèi)容，誠(chéng)信深深烙在“芙蓉王”品牌的每一步發(fā)展中。它在于“芙蓉王”始終
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，而激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性
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，選用優(yōu)質(zhì)煙葉，專線、專車、專人制造工藝；在煙支加粗的情況下，獨(dú)創(chuàng)“濃味低焦”概念，在將焦油降低到8毫克的同時(shí)保持了“中華香型”的風(fēng)格
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要啟動(dòng)應(yīng)急補(bǔ)貨，防止脫銷；當(dāng)該天數(shù)處于設(shè)定的存銷比天數(shù)上限，則需要停止本周期的發(fā)貨，防止積壓。
當(dāng)然，基于“存銷比”概念的庫存
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卷煙零售戶的卷煙銷售毛利率由2001年的3%上升為8%，月均毛利也增長(zhǎng)到戶均450元。
但“合理布局”是一個(gè)較抽象籠統(tǒng)的概念，各級(jí)局對(duì)此作出過具體解釋相對(duì)模糊
