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時返鄉(xiāng)和就地過年倡議的引導(dǎo)下，外來人員返鄉(xiāng)時間比往年提早了半個月左右，目前返鄉(xiāng)人員已有一半，還未返鄉(xiāng)人員留溫州概率大幅增加。二是春節(jié)期間開業(yè)卷煙零售客戶數(shù)預(yù)計
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和積極性，與“以德留人”的方針和準(zhǔn)則背道而馳。要關(guān)愛每一位普通員工，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會和支持，讓他們在企業(yè)中感受到溫暖和關(guān)懷，激發(fā)他們
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;采用留一交互驗證法來建立定量校正模型。留一交互（叉）驗證法就是：每次從煙葉校正樣本集中取出一個煙葉樣本，然后用余下的煙葉樣本來建立校正模型
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，我們店規(guī)定必須核對身份證，麻煩配合一下。”確保監(jiān)控留證：店內(nèi)攝像頭對準(zhǔn)收銀臺，萬一被惡意舉報，有證據(jù)自保。貼警示語：
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超市取得更加優(yōu)異的成績。這正是：一月備貨品類優(yōu)，二月旺銷巧計謀，三月淡季重規(guī)劃，四月花田笑聲留，五月婚慶特色秀，六月
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;對客戶進(jìn)行分級管理。對于高頻投訴、有歷史惡意投訴記錄的客戶，標(biāo)記“風(fēng)險標(biāo)簽”，在后續(xù)的服務(wù)過程中重點留痕。例如，在銷售環(huán)節(jié)采用雙人驗收、全程錄像等方式
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;關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用人機(jī)雙校驗，關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置崗位互相確認(rèn)。全程通過系統(tǒng)強(qiáng)制約束多角色協(xié)同運作，確保每個業(yè)務(wù)行為均有規(guī)則校驗、每項決策均經(jīng)雙重驗證、每次操作均留痕可溯，形成
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維修保養(yǎng)知識的重要平臺。依托“黔煙慧享”，物流中心技術(shù)人員把分散的備品備件“放”進(jìn)來、維修人才“聚”起來、維修經(jīng)驗“留”下來，實現(xiàn)設(shè)備運維資源共享共用，有效
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經(jīng)雙重驗證、每次操作均留痕可溯，形成“規(guī)則驅(qū)動流程、流程固化制度”的閉環(huán)管控體系。比如，在對運輸承運商的管理方面，物流中心把對承運商的評價內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)字規(guī)則
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;且呈現(xiàn)留痕少、溯源難等特點，需要專案組耗費更多的人力物力去追蹤。在江蘇沭陽抓捕零售商鮑某時，由于其異常狡猾，辦案人員經(jīng)過兩個星期的摸排、蹲點，
