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”的管理制度體系?！? 三、深入開展安全隱患集中排查治理。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，突出兩煙倉庫、卷煙貨款、道路交通、特種設(shè)備、建筑施工、消防和人員密集場所等部位和領(lǐng)域，開展
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等級(jí)質(zhì)量水平。明確收購人員職責(zé)，制定專門的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范收購人員行為，嚴(yán)格按制度管理，確保煙葉收購工作正常運(yùn)行，秩序井然
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二是堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、從嚴(yán)查處”，進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。完善案件線索發(fā)現(xiàn)移送機(jī)制，注重在信訪、巡視、審計(jì)、專項(xiàng)檢查等工作中發(fā)現(xiàn)線索；制定問題線索管理制度
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和卷煙品牌培育工作；業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購相關(guān)財(cái)會(huì)管理制度，確保各項(xiàng)收購費(fèi)用落到實(shí)處；要按照財(cái)務(wù)審計(jì)要求，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
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建設(shè)，完善管理制度，抓好生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四要把精益理念貫徹到煙葉生產(chǎn)中，實(shí)施煙葉精益化生產(chǎn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
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，提出整改意見，要求限時(shí)限量整改到位，切實(shí)解決工作“拖”的問題。
二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，形成科學(xué)
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，通過一系列自上而下的舉措，嚴(yán)格控制不必要的開支，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的管控，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)把增收節(jié)支作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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等活動(dòng)，真心真意為職工辦實(shí)事、辦真事、做好事。
四是健全職工民主監(jiān)督機(jī)制，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，豐富職工
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，而最低的依然是餐飲業(yè)。此外，在寫字樓、辦公樓、餐廳和娛樂場所等控?zé)熗对V較多的場所中，近40%的投訴來自寫字樓。據(jù)了解，這一現(xiàn)象也與寫字樓內(nèi)部控?zé)?em class="term">管理制度
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，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位控制吸煙工作的日常監(jiān)督管理，包括建立控?zé)?em class="term">管理制度、配備勸導(dǎo)員、設(shè)置禁止吸煙標(biāo)識(shí)、公布舉報(bào)投訴方式、不得放置吸煙器具、勸導(dǎo)勸離吸煙者等。若違反條例
