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2015年,北京市局(公司)積極貫徹落實(shí)國家局的工作任務(wù)要求,把對標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手,繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作
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”,在提升精益管理質(zhì)效上下功夫;四是隊(duì)伍建設(shè)要圍繞提升員工綜合素質(zhì),在加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度上下功夫。
會議期間,還簽訂了2016年度各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀
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;提升市場控制力和占有率,力爭市場凈化率提高0.5個百分點(diǎn)。同時,積極推進(jìn)精益管理,建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系,降低可控費(fèi)用,力爭為稅利
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作為、奮發(fā)有為,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作;要強(qiáng)化品牌培育、深化協(xié)同營銷、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行、提升隊(duì)伍素質(zhì),切實(shí)履行好工廠職能;要加強(qiáng)對任務(wù)落實(shí)
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標(biāo)桿”為引領(lǐng),以推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為重點(diǎn),以精益管理為手段,不斷提升物流專業(yè)管理能力、專業(yè)服務(wù)能力、專業(yè)運(yùn)作能力,努力打造全省煙草物流“新
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;企業(yè)管理科牽頭的《基于提升精益制造水平為核心的多維度目標(biāo)管理》榮獲二等獎、信息科牽頭的《充分發(fā)揮“大MES”在精益管理的作用》榮獲三等獎、另外由辦公室牽頭的《基于“轉(zhuǎn)作風(fēng)”為核心的督查督辦、績效考核
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益管理——“精簡你的流程,提升你的效益”;隊(duì)伍管理——“聽見你的聲音,看到你的成長”四個方面的主要工作思路進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
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涉及二十余家單位,遵循市局(公司)統(tǒng)一組織、交叉審核、內(nèi)審與精益管理評價(jià)相結(jié)合的原則,并規(guī)定被審核單位(部門)本年度
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,強(qiáng)基礎(chǔ)。突出全面覆蓋,開展一次節(jié)后全方位的安全排查,在安全管理上再緊螺絲;突出精益管理,優(yōu)化考評內(nèi)容及方式,堅(jiān)持一環(huán)接著
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”,牢牢把握“四個發(fā)力點(diǎn)”。
就下一步工作,會議要求:一是要精確核算,以精益管理為抓手,以降低單箱物流費(fèi)用為重點(diǎn),加強(qiáng)