為您找到相關(guān)結(jié)果 45847 篇
-
。
三是強(qiáng)化績效考核。以中心經(jīng)營目標(biāo)考核為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好考核目標(biāo)的分解落實(shí)和業(yè)績考核指標(biāo)過程監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)爭比進(jìn)位。深化全員績效考核管理，完善各部門
-
生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》進(jìn)一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、生產(chǎn)操作崗位安全職責(zé)；梳理、規(guī)范、健全安全責(zé)任體系，將公司下達(dá)的“九無一控”目標(biāo)指標(biāo)根據(jù)各部門崗位職責(zé)層層分解
-
;措施到位，特別是依照目標(biāo)責(zé)任書的考核內(nèi)容，制定了比較規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了考核制度，加大監(jiān)督檢查力度。
采取的措施：一是考核
-
成員、中層干部及機(jī)關(guān)全體員工近200人參加了會(huì)議，地區(qū)局（公司）考核組組長、監(jiān)察審計(jì)科科長王興全，考核組成員文鳳鳴、張尚良等出席了會(huì)議并進(jìn)行監(jiān)督測評
-
;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對標(biāo)找差，認(rèn)真抓好通用標(biāo)準(zhǔn)與賈汪煙草工作實(shí)際的結(jié)合轉(zhuǎn)換，以提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性、實(shí)踐性，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)盡快投入運(yùn)用。
三是加強(qiáng)業(yè)績考核
-
和基礎(chǔ)管理，著力打造專賣管理數(shù)字化五個(gè)方面全面安排部署了2011年專賣監(jiān)督管理工作；
會(huì)議還解讀了2011年專賣量化考核方案，2011年專賣量化考核在
-
，將“賽馬”的成績作為年終考核的重要指標(biāo)，作為干部選拔的重要依據(jù)。二、用好考核“指揮棒”。完善績效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，拉高考核標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)考核
-
卷煙銷售、重點(diǎn)品牌推薦和培育工作，提高客戶盈利水平。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化督查考核，建立有效的考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整月度考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)營銷人員
-
得分均位居省內(nèi)四廠第一，有力助推了工廠高質(zhì)量發(fā)展。
在績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，工廠以“質(zhì)量、成本、安全、裝備、人才、效率、規(guī)范”7項(xiàng)工程、“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和班組
-
，煙站實(shí)行階段考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤；明確外包方各階段的工作任務(wù)和任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對外包方工作評價(jià)，外包費(fèi)兌現(xiàn)與評價(jià)結(jié)果
