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在持續(xù)改進(jìn)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的同時(shí)，西雙版納煙草還在推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與相關(guān)管理體系密切融合上狠下功夫，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其它管理體系的管理特點(diǎn)
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工作，積極尋求最佳時(shí)機(jī)、挖掘教育資源，以最有效形式促黨員干部將廉潔意識(shí)“內(nèi)化于心、外化于行”，探索“全域覆蓋、深度融合”反腐倡廉教育新模式，形成“人人
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。切實(shí)做到從嚴(yán)對(duì)標(biāo)，確立框架體系。找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，探索對(duì)策辦法。扭住關(guān)鍵，完善操作規(guī)程。對(duì)準(zhǔn)要害，固化操作模板。三位一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合
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：要融合精益管理的要求，以目標(biāo)為引領(lǐng)，從策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)幾個(gè)方面，形成完整的精益PDCA閉環(huán)，從而提高管理體系的系統(tǒng)性與有效性
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物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作存在的困難和下一步工作思路及時(shí)間安排。調(diào)研組對(duì)西雙版納州物流建設(shè)工作開(kāi)展情況給予了肯定，對(duì)物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作和卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革與現(xiàn)代物流建設(shè)深度融合提出
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知名度和美譽(yù)度。
二是精確選擇傳播方式，傳播方式?jīng)Q定了品牌傳播的效果，益陽(yáng)煙草根據(jù)貴煙（國(guó)酒香）煙酒交相融合的特質(zhì)，創(chuàng)造性地以益陽(yáng)
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的穩(wěn)定。
二是抓好“APCD”工作法與“1+3”工作法融合應(yīng)用。圍繞《“APCD”工作法操作手冊(cè)》，深入卷煙零售市場(chǎng)實(shí)際，精心謀劃準(zhǔn)備，從確定監(jiān)管
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會(huì)議明確，2014年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實(shí)”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供
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為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式，建立起適于大連煙草現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的功能歸口結(jié)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是強(qiáng)化宣貫，促進(jìn)融合。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果
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年要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化、落地上來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾方面工作：一是深入推進(jìn)“情義”母子文化融合，指導(dǎo)各單位在文化名稱(chēng)、架構(gòu)體系、文化核心理念、價(jià)值
