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煙、整齊碼放在涉案物品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，在完成現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)之后、裝車封存，作業(yè)人員、監(jiān)督人員分別在《銷毀記錄表》上簽字，之后集中運(yùn)往處理場(chǎng)所集中銷毀。?當(dāng)天晚上
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專班，梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案，明確時(shí)間表、路線圖，
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填寫(xiě)《值班記錄表》，堅(jiān)決杜絕交接班“斷檔”。重申值班紀(jì)律，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)取及重點(diǎn)事項(xiàng)，不定期開(kāi)展值班紀(jì)律檢查，保證“清廉值班”“規(guī)范值班
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卷煙廠成立了以總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、技改辦負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的功能線改造技改專班，梳理識(shí)別功能線改造各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，制定多項(xiàng)預(yù)防管控方案，明確時(shí)間表、路線圖，
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一家，做到邊移栽邊清塘點(diǎn)株，核實(shí)移栽面積，并認(rèn)真填寫(xiě)烤煙清塘點(diǎn)株認(rèn)定明細(xì)表，煙農(nóng)移栽多少記錄多少。根據(jù)清塘點(diǎn)株數(shù)量對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整分配，
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報(bào)名咨詢服務(wù)，細(xì)心解答關(guān)于職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試的各項(xiàng)問(wèn)題；加強(qiáng)員工個(gè)性化備考服務(wù)，幫助員工合理設(shè)定備考復(fù)習(xí)路線圖和時(shí)間表；加強(qiáng)員工考試“老帶新
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干部職工安全意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全之弦。二是強(qiáng)化值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日24 小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，科學(xué)制定安全值班表，要求
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。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性約束，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析表，強(qiáng)化預(yù)算管理員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行
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的智慧終端，客戶經(jīng)理提高上門拜訪頻次，堅(jiān)持“三表一書(shū)”指導(dǎo)方案，引導(dǎo)客戶做到隨賣隨掃，并通過(guò)制作、分發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題自我解決手冊(cè)，錄制
