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,走市場等方式,全面審核了全面質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系工作推進(jìn)情況,考核了卷煙營銷、專賣管理、綜合保障目標(biāo)任務(wù)完成及重大階段工作的落實等工作,督查
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送貨的意見和建議,及時解決零售戶對卷煙送貨的投訴問題,一般投訴問題當(dāng)天給予答復(fù),對重大問題答復(fù)時間不超過三個工作日。
二是強(qiáng)化卷煙送貨過程考核
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人性化執(zhí)法,注重處置與疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合,教育廣大經(jīng)營戶守法經(jīng)營;五是加強(qiáng)辦事公開民主管理,堅持對工程項目、物資采購、宣傳促銷等重大事項進(jìn)行民主決策
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;組織開展安全自查自糾工作。
四是做好重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查工作。以有效預(yù)防重大火災(zāi)事故和車輛交通事故為重點(diǎn),集中力量組織開展教育培訓(xùn)和專項整治工作,把預(yù)防措施
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局(公司)“卷煙上水平”規(guī)劃》及四個實施意見進(jìn)行了討論審定。
市局(公司)負(fù)責(zé)人從再次深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會“卷煙上水平”的重大意義和如何貫徹落實好
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、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人重大事項報告等制度,以及主動接受監(jiān)督等情況;同時,針對存在的不足,明確了下步整改的目標(biāo)和方向:一是班子
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“十一五”技術(shù)改造項目為天津市首批二十項重大工業(yè)項目,第一期改造工程完成后,新工廠已于2010年11月1日正式投產(chǎn)。二期工程建設(shè)完成后,新工廠在裝備能力、現(xiàn)代化程度
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建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政文化建設(shè)實施方案及廉政文化各項活動。
二是短信平臺,通過開展廉政理念征集活動,收集廉政理念50余條,每逢重要活動和重大節(jié)假日,
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企業(yè)的信譽(yù)、消費(fèi)者的健康和企業(yè)的生存與發(fā)展,事關(guān)全局、責(zé)任重大,要站在講政治、講責(zé)任、講大局的高度,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)。
會上,吳鋼要求技術(shù)
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,共檢查出現(xiàn)場安全隱患十余處,均屬一般性安全隱患,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
從檢查中發(fā)現(xiàn)全廠各類危險源得到有效控制,職工安全責(zé)任意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)