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中心圍繞綠色發(fā)展理念落地,新建各類管理規(guī)范和工作流程14個(gè),整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個(gè),在推動(dòng)綠色發(fā)展理念落地的過程中產(chǎn)生各類創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題、QC和崗位創(chuàng)新
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。其中,《“泰優(yōu)財(cái)”業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)》獲得2022年度省局(公司)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)獎(jiǎng)。以此開展的QC課題《減少異常訂單分析時(shí)間》獲得2022年度山東省質(zhì)協(xié)一等獎(jiǎng)
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,利用OA“精益管理”線上平臺(tái),開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),全年共形成全員改善204個(gè)、經(jīng)驗(yàn)案例112個(gè)、精益改善項(xiàng)目26個(gè),其中節(jié)能減排攻關(guān)QC課題
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問題,形成“黨建工作與安全運(yùn)行同頻”的工作模式。??此外,新建區(qū)煙草局黨支部組織青年黨員和技術(shù)骨干形成QC課題小組,深入探索并完善“園區(qū)安全巡更”制度
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的作用,更多的是帶領(lǐng)大家擰成一股繩,搞生產(chǎn),提質(zhì)量。三年來,李波所在班組共參與QC項(xiàng)目十余項(xiàng),進(jìn)行小改小革、精益改善二十余項(xiàng)
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“頭腦風(fēng)暴”。針對(duì)市場(chǎng)服務(wù)工作薄弱點(diǎn),支部書記帶領(lǐng)青年理論小組開展課題攻堅(jiān),通過QC課題《提升聚合支付使用率》,促進(jìn)現(xiàn)代終端掃碼準(zhǔn)確率提升;黨員干部
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中彰顯“匠人力量”在多年的工作中,孫紹利利用掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極參與QC、六西格瑪和精益項(xiàng)目,不斷開展創(chuàng)新課題研究,
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獲得了各級(jí)QC獎(jiǎng)項(xiàng);他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的創(chuàng)新項(xiàng)目既方便一線操作、提高工作效率,又增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,降低物料消耗,連續(xù)3年獲得廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。在煙草行業(yè)里
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廣西區(qū)局組織的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)及中質(zhì)協(xié)舉辦的QC知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)邀請(qǐng)外部專家開展質(zhì)量管理知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),提升隊(duì)伍精益管理水平。三是開展自查,切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理
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,能夠盡快地融入到實(shí)際操作中去,為在QC活動(dòng)、設(shè)備維修、技術(shù)改造、煙機(jī)競(jìng)賽斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)打下良好基礎(chǔ)。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。實(shí)踐證明:將書本知識(shí)與實(shí)際操作有機(jī)融合