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，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)、鍛煉，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和實踐能力。
在創(chuàng)新工作上，將創(chuàng)新工作納入績效考核，通過成立黨員積極分子創(chuàng)新小組
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，最強化落實“下四上二”的工作措施，即：清除下部四片葉，棄烤上部二片葉，在檢查考核中，以下部葉打掉后是否留有4個節(jié)痕
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開發(fā)和學(xué)習(xí)，對取得相關(guān)專業(yè)更高學(xué)歷或培訓(xùn)證書的員工，應(yīng)給予一定經(jīng)費資助和獎勵，并且在相關(guān)制度和人事管理辦法中，將培訓(xùn)成果與年度考核和晉級晉職掛鉤
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的危害性，增強煙農(nóng)成熟采收意識，克服采青煙陋習(xí)。二是做好煙田清溝瀝水排濕，防止煙株吸收肥料回青。三是推行準(zhǔn)采制度，并把它納入考核煙農(nóng)的一項重要指標(biāo)
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;同時，還要做好自選動作和一些附加動作。
讓被動成為一種自發(fā)行為就要抓好對配送人員的教育和考核，特別是每日的卷煙配送日志，管理層要及時調(diào)閱、批注。配送
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）、加強部門通力協(xié)作，
專銷緊密結(jié)合專賣部門和營銷部門在關(guān)系上應(yīng)體現(xiàn)在“職能上分、目標(biāo)上合，工作上分、思想上合，考核上分、利益上合，運作上
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每日安檢，詳細記錄卷煙配送人員的精神狀態(tài)和配送車輛的安全運行狀況，完善安全防控臺賬，并納入考核，對管理失職人員實行責(zé)任追究。
四是嚴格進行監(jiān)督
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綜合業(yè)績考核排名中，屢次拔得頭籌。
千帆競渡千重浪，萬馬奔騰萬里春。今年已是陳艷鋒擔(dān)任太平部所負責(zé)人第七個年頭，七年磨一劍，慢工出細活
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運輸?shù)菿PI指標(biāo)權(quán)重，加強企業(yè)成本費用控制和核心價值鏈節(jié)點控制。進一步整合優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)體系，加大檢查、考核、分析力度，并逐步實現(xiàn)與
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煙比例超過這些估算值，則等級合格率就會下降。
提高上等煙比例有多種方法
影響提高收購煙葉上等煙比例的因素不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如分級水平、價格、考核、利益驅(qū)動、供求
