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，自主發(fā)展能力得不到有效發(fā)展；農(nóng)業(yè)發(fā)展模式仍然以傳統(tǒng)的一家一戶自給自足的模式為主，沒有形成規(guī)模化經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量低，
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，你可不能就這么把店門一關(guān)，一家子跑出去游出玩水去了。三兩天倒無所謂，時(shí)間長了，不管老顧客和新顧客人家跑來買東西，一次買不著跑兩次
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五”中進(jìn)位爭先的關(guān)鍵之年。為了“532”、“461”中的一席之地，川渝中煙該如何發(fā)展呢？
百家爭鳴為一席的外部環(huán)境
2010年是中國煙草行業(yè)的成績之年，
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上面的故事你有何感想？這是余世維博士在泰國一家酒店的經(jīng)歷，做到如此服務(wù)，怎能不贏的顧客的心？應(yīng)該說這家泰國酒店是真正做到了全體統(tǒng)一的互動式服務(wù)
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……”
老趙是該地段的小組長，也是較為有代表性的一家零售商戶，對商業(yè)公司的各項(xiàng)工作很配合，從他所反饋回來的終端銷售信息，我們不難發(fā)現(xiàn)，
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軟硬件相結(jié)合的方式提高終端推薦能力，品牌影響力，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)與“七匹狼”高端品牌培育的良性互動。目前，我們在12家“品牌形象店”及4家“七匹狼精品店”進(jìn)行了七
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，也是人類社會重大問題之一。對此問題的討論或爭議將會成為一個(gè)永久的話題。
??? 筆者在上世紀(jì)九十年代中期出版了著名企業(yè)家傳記和著名國際企業(yè)傳記后，一家登陸中國的國際著名的策劃
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基礎(chǔ)，抓牢“八大工程”配套建設(shè)
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建
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;資源共享”的工商深度互動原則，積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地四個(gè)，分別是下川、城川、甸川和嶺
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箱沒有處理完，不僅積壓資金，而且看看離保質(zhì)期是越來越近了，心里很是著急。前一段時(shí)間剛下小雪，一位年青人跑我家超市買了一箱啤酒，邊買
