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和必要性，層層動員，強(qiáng)化了在這項工作中的執(zhí)行力和責(zé)任意識。通過舉辦培訓(xùn)班的形式，對中層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
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多種形式和渠道擴(kuò)大7匹狼“通系列”品牌宣傳，持續(xù)提高“通系列”品牌社會知名度和美譽(yù)度，為七匹狼卷煙上水平打好基礎(chǔ)。
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市場分析把握能力、卷煙經(jīng)營調(diào)控能力、品牌營銷傳播能力和重點(diǎn)經(jīng)營服務(wù)能力作為重中之重。其次，要注意培訓(xùn)方法，通過專業(yè)技能比武、演講、討論會、競賽等形式，促使?fàn)I銷人員
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。有機(jī)肥施用中可以考慮秸稈還田，種植綠肥，農(nóng)家肥堆漚等形式。二是無機(jī)肥料中氮、磷、鉀肥和中微量元素的相互配合，將肥料三要素配比適當(dāng)施用，防止偏施某一
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，而是長遠(yuǎn)的打算?！?
（二）重視再教育。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和對外開放的不斷加深，煙草企業(yè)內(nèi)部檔案管理的內(nèi)容和形式也不斷變化
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，盡搞些與實現(xiàn)工作相去甚遠(yuǎn)、背道而馳的
形式主義，不但不能提高工作效率，反而在忙中添亂，火上澆油，增加大家本來就已經(jīng)重負(fù)不堪的工作量?！败浿?/div>
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;劍走偏鋒的營銷行為，也有成功的。比如，搶抓渠道的某類稀缺資源，以特定的形式進(jìn)行捆綁，“壓”市場接受。這就像傍大款，有投機(jī)的成分
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，修訂完善原有的規(guī)章制度，進(jìn)行制度的重新設(shè)計和構(gòu)建，用制度來有效遏制風(fēng)險發(fā)生。三是抓制度宣貫。為提升全員的制度執(zhí)行力，組織發(fā)動大家開展多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)
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紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
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，采用網(wǎng)上品牌展示、店內(nèi)POP等形式，進(jìn)行品牌形象生動化展示和宣傳。
2、建立零售終端培訓(xùn)機(jī)制。系統(tǒng)挖掘品牌潛力，充分借助品牌政策環(huán)境優(yōu)勢，通過
