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法人資格的市場(chǎng)主體，而且是對(duì)基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的全面提升。在國(guó)家局下發(fā)的《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)實(shí)施方案》的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，優(yōu)秀地市級(jí)局
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股東的利益，我們的kpi(關(guān)鍵性能指標(biāo))在我們的管理激勵(lì)方案中得以反映。雖然我們?cè)谶@里列出的其他業(yè)務(wù)措施，并沒(méi)有直接包含在這些激勵(lì)措施中，但是我們相信它們提高了我們
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組，可以為卷煙工業(yè)企業(yè)提供完整的濾棒成型、卷接包物流解決方案。
中煙機(jī)械技術(shù)中心被認(rèn)定成為行業(yè)級(jí)技術(shù)中心，并建立了博士后流動(dòng)工作站。與秦皇島、常德、上海、許昌煙機(jī)公司分別建立制絲
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，形成思想爭(zhēng)先、行動(dòng)率先、績(jī)效創(chuàng)先的濃厚氛圍。在活動(dòng)內(nèi)容上，突出具體運(yùn)用，針對(duì)不同管理層級(jí)、不同管理問(wèn)題，制定針對(duì)性方案，搭建大眾化平臺(tái)
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，完善和用好領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制度，確保全體職工時(shí)刻處于制度機(jī)制約束之中。一是健全作風(fēng)建設(shè)制度體系。按照上級(jí)關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的有關(guān)方案、要求，緊密結(jié)合實(shí)際，著力
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，要發(fā)揮好上下要聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并及時(shí)適時(shí)調(diào)整卷煙投放思路，為客戶(hù)提供最優(yōu)的服務(wù)，最佳的貨源投放方案，
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用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、考核辦法和驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法?？h局（分公司）要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)
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、積極開(kāi)拓有稅市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)對(duì)東南亞地區(qū)空白有稅市場(chǎng)的調(diào)研、分析與拓展。經(jīng)過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商近半年的市場(chǎng)拓展方案策劃，日前，“中華”、“紅雙喜”品牌順利在
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等購(gòu)買(mǎi)成本交換的一個(gè)問(wèn)題解決方案。當(dāng)消費(fèi)者交易后從商品中獲得了預(yù)期的物質(zhì)利益，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)該品牌理性層面的認(rèn)同，這就是一個(gè)品牌構(gòu)成的物質(zhì)基礎(chǔ)。但這還不足以使消費(fèi)者忠誠(chéng)
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制定出人才目標(biāo)管理實(shí)施方案，擺上議事日程，年終進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，促使人才培養(yǎng)目標(biāo)落實(shí)到位。
3.不拘一格選人才。首先要在現(xiàn)有員工中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，使每位
