為您找到相關(guān)結(jié)果 46121 篇
-
廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督評議小組，負責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作的考核、監(jiān)督工作。同時，還建立了廠級、部門級、車間班組級三級企業(yè)廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，各部門
-
;當(dāng)上科室負責(zé)人，就是“勞心者”，不應(yīng)當(dāng)再從事一線執(zhí)法工作。
為此，建議適當(dāng)增加一線執(zhí)法人員的津貼，在績效工資考核與發(fā)放方面多照顧一線執(zhí)法人員
-
成績，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強化班組建設(shè)，同時加強績效考核，實現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動化、精益化的推進，煙草物流
-
）始終把文明創(chuàng)建、隊伍整頓、任務(wù)完成作為新干煙草工作的三大主線，把文明創(chuàng)建工作與煙草專賣管理工作同安排、同布置、同檢查、同考核，在文明創(chuàng)建中加強煙草專賣管理
-
明確責(zé)任，嚴格監(jiān)管。專管員要承擔(dān)本片區(qū)市場“禮品煙”的監(jiān)管責(zé)任，專賣部門要予以考核；三要依法依規(guī)處理。對發(fā)現(xiàn)的“禮品煙”問題，不能姑息遷就
-
、座談會等方式進行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認識到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識。另一方面通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、考核激勵等方式，組織學(xué)習(xí)品牌培育
-
、考核和檢查中，要重點做好對這類客戶的指導(dǎo)工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專賣品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進煙
-
，插牌告界登記核準(zhǔn)面積。
最難能可貴的是，因為前期生產(chǎn)基礎(chǔ)抓在全市前列，加上2013年目標(biāo)考核居省市第一，2月25日，全省烤煙生產(chǎn)備栽工作
-
進入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。對此，地市級公司應(yīng)該強化目標(biāo)考核，推進精細化管理
-
：正使用1062戶、停業(yè)18戶、新辦1戶、恢復(fù)營業(yè)6戶、注銷55戶。
三、基礎(chǔ)管理工作開展情況
一是嚴格按照《全面預(yù)算管理考核辦法》規(guī)定，加強預(yù)算基礎(chǔ)管理工作，
