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;制定更具效能性的卷煙訂購(gòu)方案和經(jīng)營(yíng)措施，指導(dǎo)客戶(hù)能夠科學(xué)規(guī)范地選擇卷煙品牌，保持合理適度的庫(kù)存量和上柜率。同時(shí)，指導(dǎo)卷煙零售戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整卷煙品牌
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、客戶(hù)三個(gè)方面進(jìn)行深度細(xì)致的研究，制定投放方案，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到98%，切實(shí)做到市場(chǎng)健康發(fā)展、品牌持續(xù)發(fā)展、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度
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;完善機(jī)制，健全制度。
1、完善考核和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這次調(diào)研部門(mén)反映員工對(duì)績(jī)效考核方案的理解千差萬(wàn)別，細(xì)節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵(lì)機(jī)制有待不斷完善。同時(shí)
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;嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理工作“常態(tài)”體制。按照市局總體部署要求，縝密制訂了節(jié)日期間市場(chǎng)監(jiān)管工作方案和巡查值班制度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)
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;打造全方位、立體式的品牌宣傳網(wǎng)。在此過(guò)程中，要制定預(yù)案和實(shí)施方案，采集好活動(dòng)圖片，讓整個(gè)活動(dòng)有條不紊。
三是利用大型賣(mài)場(chǎng)的店慶、大型饋贈(zèng)等活動(dòng)
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，除了幫我們修建小水池、小水窖等基礎(chǔ)設(shè)施，拉水還給專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，而且從育苗到移栽，煙草公司制定了詳細(xì)的抗旱方案，什么一村一案、一片一案
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區(qū)域，不同業(yè)態(tài)的客戶(hù)，量體裁衣制定零售形象終端改良方案。如農(nóng)村食雜店要在卷煙陳列上下功夫，做到卷煙銷(xiāo)售有專(zhuān)門(mén)柜臺(tái)，在銷(xiāo)卷煙出樣上柜；城區(qū)
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。積極與河南中煙溝通協(xié)調(diào)，成立工商雙方黃金葉品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組。培育方案中明確把“黃金葉”卷煙作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，分解任務(wù)、強(qiáng)化考核，努力促進(jìn)“黃金葉”卷煙品牌
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要以發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)。煙草商業(yè)企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就要針對(duì)不同的客戶(hù)，通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、方案營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)
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的搬遷方案出爐了，搬遷進(jìn)入了實(shí)戰(zhàn)，廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間職工的心象開(kāi)了弓的弦全都緊緊繃了起來(lái)。
作為第一臺(tái)被搬遷的設(shè)備，佛克350一號(hào)機(jī)組被緩緩吊離了原車(chē)間三樓再
