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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實(shí)施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對(duì)員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級(jí)評(píng)定、勞動(dòng)合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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;圍繞“由誰來完成這項(xiàng)工作，再由誰來監(jiān)督這項(xiàng)工作的完成”開展監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.1.2 抓住煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化，農(nóng)村外出打工人員增多，
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明確流程和職責(zé)，特別是要明確考核獎(jiǎng)懲制度，樹立“制度面前人人平等”的觀念，信賞必罰，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工的干勁和熱情，
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，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)?！? （三）繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓煙農(nóng)
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發(fā)展之路。
四是學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來。切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，按照確保全面完成目標(biāo)任務(wù)開始倒計(jì)時(shí)，確保專銷、企業(yè)文明創(chuàng)建方面在績效考核中創(chuàng)佳
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什么時(shí)間段為一考核期，具體到經(jīng)營如何提高，店面如何管理，商品咋樣擺放，活動(dòng)啥時(shí)候來做，力度如何，這些都是店長的職責(zé)
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”的原則，每年年初都制定了行之有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門按照計(jì)劃進(jìn)行崗位、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，并跟蹤考核培訓(xùn)效果，每年的培訓(xùn)面達(dá)100%。企業(yè)將
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，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。
要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法
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都應(yīng)該把公眾滿意度作為政績考核指標(biāo)，“只有直接影響政府相關(guān)部門工作人員的評(píng)價(jià)和晉升，他們有危機(jī)感了，才有執(zhí)法的動(dòng)力”。
王繼承強(qiáng)調(diào)，過去
