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、座談會等方式進(jìn)行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認(rèn)識到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識。另一方面通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、考核激勵等方式，組織學(xué)習(xí)品牌培育
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、考核和檢查中，要重點(diǎn)做好對這類客戶的指導(dǎo)工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專賣品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進(jìn)煙
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，插牌告界登記核準(zhǔn)面積。
最難能可貴的是，因?yàn)榍捌谏a(chǎn)基礎(chǔ)抓在全市前列，加上2013年目標(biāo)考核居省市第一，2月25日，全省烤煙生產(chǎn)備栽工作
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進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。對此，地市級公司應(yīng)該強(qiáng)化目標(biāo)考核，推進(jìn)精細(xì)化管理
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：正使用1062戶、停業(yè)18戶、新辦1戶、恢復(fù)營業(yè)6戶、注銷55戶。
三、基礎(chǔ)管理工作開展情況
一是嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理考核辦法》規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)管理工作，
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，由于客戶經(jīng)理有規(guī)范陳列的考核指標(biāo)，他們對卷煙陳列、出樣都會有一定的要求。但有的客戶他們也沒有時間和精力來打理這些事情，有時，就會沖著客戶經(jīng)理發(fā)這樣
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沒有意義。零售終端建設(shè)列入客戶經(jīng)理的績效考核，與客戶經(jīng)理的績效工資掛鉤，重結(jié)果，輕管理，只要達(dá)到發(fā)展戶數(shù)率就可以了。
二、原因分析
當(dāng)前卷煙
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;嚴(yán)格督查考評。二要堅(jiān)持定期督查與突擊督查相結(jié)合，全面督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，不斷加大對內(nèi)管反饋問題整改落實(shí)情況的督查力度，將將督查結(jié)果納入部門工作質(zhì)量考核
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工作和零售客戶幫扶、零售客戶業(yè)績提升等工作緊密結(jié)合起來，建立工作流程，從工作開展、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、激勵懲罰等方面綜合謀劃，持續(xù)發(fā)力，以達(dá)到預(yù)期
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城市發(fā)展規(guī)劃及政府績效考核范圍；建立統(tǒng)一有效與控制吸煙監(jiān)督管理職能相適應(yīng)的工作體系，加強(qiáng)控制吸煙執(zhí)法監(jiān)督能力建設(shè)；保障控制吸煙工作的財(cái)政投入；表彰
