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）的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導和煙農(nóng)的技術(shù)培訓，制訂技術(shù)方案，落實技術(shù)措施，解決煙葉生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。技術(shù)員、職工分包到種煙村，負責該村面積
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;提高競爭性選拔專業(yè)管理人員的工作質(zhì)量，XX公司嚴格按照轉(zhuǎn)專業(yè)管理崗位的實施步驟，堅持計劃報批，一律事先征得省局人事勞資處同意，在競聘活動工作方案中
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市場化育苗的方式運行。
1、育苗基地建設(shè)
育苗基地建設(shè)：煙草公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草站、村委會共同協(xié)商，由村委會負責場地的落實。制定育苗基地建設(shè)或修繕規(guī)劃、方案以及建設(shè)協(xié)議
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;煙斗抽煙，一則比較麻煩，二則煙絲并不普及。其實，這本來是一個悖論，悖論的解決方案，我認為，除了煙斗，你
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作風干事，通過深入基層傾聽民意，查找問題，努力走出“以會議貫徹會議、以文件落實文件”的窠臼。另一方面，要細化措施干事，通過制定切實可行的制度、方案
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機制，將技術(shù)創(chuàng)新積極向企業(yè)發(fā)展上引導，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效地技術(shù)手段和解決方案，為南昌市局（公司）“2013創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)造更多活力。
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組織專題調(diào)研，摸清本行業(yè)、本單位基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確活動的重點、任務和目標，有針對性地制定具體的、可操作、好控制的實施方案。二要
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的統(tǒng)一安排部署下，岳西縣煙草局高度重視，精心組織，制定了宣傳活動方案，調(diào)動法規(guī)、專賣、營銷等部門人員力量，走上街頭，
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的挑戰(zhàn)性。對此，應該積極融入地方政府整體扶貧架構(gòu)，在其中找到適合行業(yè)的切入點，要提前做好預案性的規(guī)劃，加強調(diào)研，拿出方案
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活動引向深入，同時廠黨委圍繞集團“轉(zhuǎn)型促發(fā)展”的任務目標，制定了周密的計劃方案，在場內(nèi)掀起貫徹落實集團規(guī)劃目標的熱潮。
紅塔集團大理卷煙廠以品牌建設(shè)
