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體系”，提升營銷水平
1.構(gòu)建面向終端的營銷信息體系。以落實“四網(wǎng)合一”為重點，推進(jìn)零售終端數(shù)據(jù)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)平臺等系統(tǒng)的功能對接；建立健全消費者研究制度
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;國內(nèi)煙機公司還要進(jìn)一步加強電控系統(tǒng)研究，打造國產(chǎn)化的電控平臺，改變電控系統(tǒng)方面受制于人的局面。
——卷包車間設(shè)備維修主管 馬萬強
在濟南卷煙廠整潔明亮的卷包車
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知識產(chǎn)權(quán)的水吸收法丙酮回收技術(shù)創(chuàng)新研究項目，該項目的成功研發(fā)，是醋纖生產(chǎn)工藝節(jié)能減排技術(shù)的重大突破，在公司當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模下應(yīng)用，即可降低綜合能耗22
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;知難而進(jìn)，勇于創(chuàng)新、勇于探索，研究制定“全市推進(jìn)擴大卷煙一級配送工作實施方案”，整合撤并縣級中轉(zhuǎn)站，逐步將新野、南召等縣級分公司納入一級配送范圍
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，帶來資金技術(shù)，帶來外部信息。
盧氏整合各方“良策”，調(diào)兵遣將，以“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”為主線，以鄭州煙草研究院為技術(shù)依托
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服務(wù)水平的目的。
煙草行業(yè)市場專賣、營銷、物流、煙葉等基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、規(guī)范化管理是當(dāng)前研究的一項重要課題。特別是對于面臨一線市場的縣級局來說，如何有效統(tǒng)籌整體力量，挖掘監(jiān)管
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是歷史形成的，體現(xiàn)的是員工集體的智慧，而不是某個人的智慧。企業(yè)文化的形成經(jīng)歷了去粗取精、去偽存真的過程，而不是一蹴而就的結(jié)果。因此，要研究特定
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6.采購、整頓業(yè)務(wù)部門牽頭，技改、公開辦、法規(guī)部門和財務(wù)部門配合，研究制定“借用資質(zhì)”、“串標(biāo)圍標(biāo)”、“轉(zhuǎn)包分包”等情況的應(yīng)對措施，以制度形式完善相應(yīng)
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，個別單位和部門在總體決策和制定出臺某些規(guī)章制度的時候，在調(diào)查研究聽取干部職工的意見建議方面做得還不夠細(xì)致到位，由此導(dǎo)致個別規(guī)章制度與干部職工的現(xiàn)實需求之間存在一定
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個積極上進(jìn)的青年，他頭腦靈活，熱愛學(xué)習(xí)，他在一本報刊上看到過這樣的報道：博報堂與中國傳媒大學(xué)最新發(fā)布了“生活者動察2014”年度研究報告。報告
