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;以紀(jì)律推動(dòng)工作。他們完善并穩(wěn)步推進(jìn)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)考核辦法》，制定了《質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)議》作為采購(gòu)合同附件之一；他們進(jìn)一步完善了公司特種設(shè)備壓力容器制造質(zhì)量保證體系，
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，三類以上銷量排名前15位和銷售收入排名前15位相當(dāng)于“全能型”考核和“綜合型”排名，在保證兩項(xiàng)排名的基礎(chǔ)上，增加在細(xì)分項(xiàng)目的表現(xiàn)，比如：
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，把握各區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)培育不同品牌。以加大對(duì)重點(diǎn)品牌上柜的推進(jìn)、督促、考核力度為手段，重點(diǎn)鞏固主導(dǎo)品牌
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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時(shí)將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)崗位有目標(biāo)
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和承受能力，提一些不切實(shí)際的空口號(hào)，定一些難以實(shí)現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會(huì)議多、文電多、考核多
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;同一城市的各門店個(gè)體差異也很大，城市采購(gòu)中心的采購(gòu)計(jì)劃常常顧此失彼，直接影響門店的銷售。而總部考核店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有改變。因而許多門店店長(zhǎng)都十分苦惱，想不通
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榔坪村各建設(shè)固定防雹站一處。切實(shí)抓好炮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善炮站設(shè)施，對(duì)設(shè)施不完備的炮站作業(yè)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行改造。認(rèn)真做好作業(yè)人員選聘及培訓(xùn)工作，作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考核
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著眼于人、物、場(chǎng)，構(gòu)建了公司層“5+1”過程質(zhì)量監(jiān)管和工廠層三級(jí)質(zhì)量巡檢的“雙層級(jí)立體化”全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，從監(jiān)督到執(zhí)行、從評(píng)估督導(dǎo)到考核評(píng)價(jià)，上下貫通
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“崗位安全護(hù)照”，使員工每日履職數(shù)據(jù)可溯可考，推動(dòng)全員從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。責(zé)任的具體化、可視化、可考核化，是本質(zhì)安全的組織基石。山東中煙工業(yè)有限責(zé)任
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;健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建立科技成果“分級(jí)培育、分類轉(zhuǎn)化”機(jī)制，明確轉(zhuǎn)化責(zé)任主體與考核指標(biāo)。對(duì)成熟度高的技術(shù)成果，通過內(nèi)部推廣、試點(diǎn)應(yīng)用、全面鋪開的路徑快速轉(zhuǎn)化，如安徽
