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;造成卷煙外流。正是因為他這種對工作的警覺態(tài)度和高度的責(zé)任感，二年來他所管轄的片區(qū)從未出現(xiàn)過卷煙外流事件，縣局在考核他線路的零售戶持證、亮證、市場凈化率等各項指標(biāo)中總是保持
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點企業(yè)認(rèn)真落實行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
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工作計劃制定自己的月度工作計劃。比如本月客戶經(jīng)理的重點工作是新品上柜，并給客戶經(jīng)理提出了上柜率的任務(wù)考核，我們就要根據(jù)客戶服務(wù)科的重點工作安排本月的工作計劃。客戶服務(wù)科給出
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;直至取消其從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格。
2、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，萎縮“鐵路煙販”購進(jìn)渠道。建立有效的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核機(jī)制、卷煙外流獎懲制度，樹立卷煙外流“零容忍”意識
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，國家把煙葉生產(chǎn)總量作為紅線進(jìn)行考核，這需要各級嚴(yán)格控制煙田面積落實，大力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)區(qū)域布局，提高優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力，滿足卷煙工業(yè)需要。同時
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掛鉤，在物質(zhì)和晉升方面加大獎勵力度。
二是要嚴(yán)格兌現(xiàn)激勵。要加強(qiáng)考核結(jié)果在教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)、職務(wù)職稱晉升中的運(yùn)用，給予在企業(yè)管理、市場營銷、專賣管理等方面
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收購人情煙、關(guān)系煙的人員進(jìn)行批評教育，加重收購人員的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，保證做到國標(biāo)面前人人平等，對待所有煙農(nóng)一視同仁，充分維護(hù)煙葉收購秩序
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績效考核為突破口，強(qiáng)化營銷服務(wù)
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，建立精益團(tuán)隊和精益考核；四要形成精益流程，包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程；五要實現(xiàn)精益目標(biāo)，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷
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;任何科室不得擺放煙灰缸；不接受贈煙、也不向客人敬煙；室內(nèi)和走廊內(nèi)不得有煙味及煙頭。違者將對本人予以扣罰100元/次，并與“科室綜合管理考核”掛鉤。同時
