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，要專門制定下發(fā)金圣細(xì)支煙品牌培育和考核方案，密切關(guān)注其消費趨勢，加強(qiáng)信息收集、整理分析，全力促進(jìn)消費。
扎實推進(jìn)“三重”工作，
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實現(xiàn)的導(dǎo)向。制定專銷捆綁考核方案，就是要促進(jìn)專銷結(jié)合形成合力，“形成你中有我，我中有你”的一體。
1.以“協(xié)同考核，各有側(cè)重、注重實效”為著
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特點，同時客戶代表積極踴躍的參加互動。
（三）強(qiáng)化考核
開展?fàn)I銷人員勞動競賽。重點抓好“金圣”品牌培育業(yè)績的考核。制定營銷人員季度業(yè)績勞動競賽方案
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數(shù)；在煙葉成熟采摘時采取下部葉適時早采，中、上部葉?？敬觳墒?#xff0c;整個過程注意把握成熟度。烘烤過程中按照“一烤一方案”烘烤技術(shù)的具體方法和要求，
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，合理安排日常教育和專題教育，形成教育總體方案。深入開展理想信念宗旨、中國特色社會主義、社會主義核心價值體系教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)、法紀(jì)教育
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，構(gòu)想、設(shè)計出不同尋常的營銷方案。
比如，同樣是十一，很多品牌廠商只是幫助有出行旅游計劃的用戶想：去哪里玩、哪里的景色美、哪里的東西好吃、哪個
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草簽的各項準(zhǔn)備工作：宣傳政策、分解計劃、明確分配方案、召開戶主大會、審核煙農(nóng)種煙申請、合同草簽、資格公示、建立檔案、錄入系統(tǒng)……事無巨細(xì)，都要親自督辦完成。進(jìn)入3月份
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工作不足，拿出最佳方案，讓企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是不要急功近利。文化是一種特殊的社會現(xiàn)象，是人類長期創(chuàng)造的產(chǎn)物。同時，也是一種歷史現(xiàn)象
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部門注重運(yùn)用信息化手段支撐、推進(jìn)行政許可工作。根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于規(guī)范和改進(jìn)行政審批有關(guān)工作實施方案》有關(guān)對保留的行政審批項目和行業(yè)內(nèi)部管理事項，統(tǒng)一按照“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范
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心中有數(shù)。
2.3合理裝炕
指導(dǎo)煙農(nóng)按事先規(guī)劃好的裝煙方案，氣流上升式烤房先將欠熟的煙葉裝在烤房的頂層，成熟的煙葉裝在中層，過熟的煙葉裝在底層。對氣流
