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企業(yè)的規(guī)范管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)工程要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營(yíng)
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煙葉生產(chǎn)條件及其配套栽培技術(shù)的研究已經(jīng)趨于成熟，現(xiàn)將研究成果總結(jié)如下。
1 材料與方法
1.1 試驗(yàn)材料
供試材料為烤煙，品種K326，由中南試驗(yàn)站
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，掌握不同目標(biāo)市場(chǎng)的管理服務(wù)需求，提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)，努力管理好市場(chǎng)、服務(wù)好客戶。
2.不斷完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
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，更多的是用另一種思維或從不同的角度對(duì)日常工作中的問(wèn)題、難題進(jìn)行思考、分析，采取更有效、更方便、更快捷的方式方法解決問(wèn)題?？傊?#xff0c;凡是能夠提高
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，前前后后，經(jīng)歷了六年多時(shí)間的賣煙生涯，這期間，他不僅學(xué)會(huì)了賣煙的方法，還積累了賣煙的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了賣煙的技巧
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協(xié)調(diào)等難點(diǎn)問(wèn)題上取得突破，不斷提高客戶的滿意度；二是突出管理創(chuàng)新。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理模式和方法，推進(jìn)和完善ISO9000質(zhì)量管理體系和GB
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”工作法，實(shí)施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由于營(yíng)銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時(shí)，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
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，但是隨著時(shí)間的推移，又被忽略了，不能形成長(zhǎng)效機(jī)制。其實(shí)大家仔細(xì)想想，這是提升客戶利潤(rùn)最有效的方法之一。自律小組的成立，這個(gè)
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相差甚遠(yuǎn)，但就老板在銷售過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、誠(chéng)信待客和服務(wù)態(tài)度上的經(jīng)驗(yàn)技巧，與卷煙零售活動(dòng)有著較為一致的共性。魚具店老板老李在整個(gè)零售過(guò)程中，一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法
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的方法，在搬遷過(guò)程中順利完成了新廠信息系統(tǒng)的遷移和上線，促使員工生產(chǎn)行為在系統(tǒng)規(guī)定內(nèi)完成，有效保障了日常管理運(yùn)營(yíng)。另外，MES與一號(hào)工程系統(tǒng)集成后
