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的功能,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),緊扣行業(yè)的特殊性,完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度,建立高效的煙農(nóng)合作組織,促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo),統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制,把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容??h、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分解目標(biāo)
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;網(wǎng)友甄眾學(xué)認(rèn)為控?zé)熾y以執(zhí)行的主要原因之一,是公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不能率先垂范,他建議要明確公務(wù)接待中不允許提供香煙,將控?zé)熐闆r納入文明單位的考核
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情況、煙水工程使用情況及可持續(xù)使用時(shí)間,準(zhǔn)確掌握旱情發(fā)展態(tài)勢(shì),制定詳細(xì)的抗旱措施,同時(shí)將抗旱預(yù)案納入全市煙葉生產(chǎn)考核項(xiàng)目。目前,全市共制定抗旱保育
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;對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻是劃入他們?nèi)粘9ぷ?em class="term">考核范圍的,同時(shí),為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,火車站內(nèi)并未專門設(shè)立吸煙室。在記者呆了一段時(shí)間里,記者發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)旅客在
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,分層次、分批次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,專賣部門全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核測(cè)評(píng),采用知識(shí)競(jìng)賽、專家輔導(dǎo)、座談研討等方法,提高宣貫的效果。通過(guò)播放專題片、網(wǎng)絡(luò)
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、辦實(shí)事、促增收、共發(fā)展”的工作思路,按照“全員參與、專人專戶、考核獎(jiǎng)懲”的原則,調(diào)動(dòng)了全部職工152人切實(shí)開(kāi)展了入戶調(diào)查工作?!叭f(wàn)”活動(dòng)要求每個(gè)員工針對(duì)聯(lián)系戶存在的種煙困難
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(所)工作制度,明確工作職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加大考核問(wèn)責(zé)工作力度。并組織5個(gè)督促指導(dǎo)工作組,分階段對(duì)五縣區(qū)進(jìn)行督促督促
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,各級(jí)各類限比例、限斤價(jià)、限部位、限級(jí)別的政策和考核相繼出臺(tái),收購(gòu)形勢(shì)變化多端,使實(shí)施操作人員無(wú)所適從,基層干部和煙農(nóng)難免有反感和怨言。因此開(kāi)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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;加大對(duì)育苗、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過(guò)程的管理和檢查考核,確保技術(shù)措施到位率。要重點(diǎn)加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理,按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則,