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本單位實(shí)際推行責(zé)管理模式，建立責(zé)任審計(jì)制度，及時(shí)糾偏個(gè)人行為，優(yōu)化思維視角，讓干部員工人人都負(fù)起責(zé)任，完會(huì)徹底地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任
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，建立健全多規(guī)格、多元化的產(chǎn)品規(guī)格體系，適應(yīng)和滿足目標(biāo)市場多層次、多樣化的消費(fèi)需求，保持重點(diǎn)品牌良好發(fā)展態(tài)勢。
按照國家煙草專賣局提出的拓展國際市場新方向新目標(biāo)
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;全系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作立足于發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用，建立健全科技創(chuàng)新長效機(jī)制，不斷完善科技創(chuàng)新體系，大力推動(dòng)項(xiàng)目帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)三大戰(zhàn)略實(shí)施
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，納入對(duì)各單位的年度綜合考核，藉此建立天價(jià)煙和卷煙過度包裝治理工作長效化、常態(tài)化。
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深入了解信息化需求，不斷提高信息資源共享度和利用率，促進(jìn)信息化和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
四是以提升細(xì)優(yōu)精管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，建立
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，明確崗位職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善服務(wù)內(nèi)容，建立客戶拜訪機(jī)制，切實(shí)抓好培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)考核。
??? 吉林省
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”原則，以宣傳、教育、討論、踐行為主線，以建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制為目標(biāo)，以提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，進(jìn)一步深化基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)
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大事，就是跟村里的老資格們商量，如何向其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)取經(jīng)，建立起自己的合作社，帶著更多的新鮮人實(shí)現(xiàn)輕松種煙、種好煙。
朱清河有一本黑色的小本
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包保到村，鎮(zhèn)干部到組，村組干部、煙站職工、烤煙科技員到地塊，層層建立目標(biāo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力投入到當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作上，深入田間地頭
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平臺(tái)，構(gòu)建“12343學(xué)習(xí)體系”，建立全員、全過程和全方位的徽香學(xué)習(xí)渠道，即：“圍繞1個(gè)核心”：在崗學(xué)習(xí)；“善用2個(gè)
