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、移栽及大田管理過程中，萊蕪煙草推行“培訓(xùn)到人、管理到崗、服務(wù)到戶、指導(dǎo)到田”的舉措，要求煙技員全部駐村開展個(gè)性化的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)其嚴(yán)格考核，切實(shí)
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為主導(dǎo)、行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心為支撐的知識(shí)創(chuàng)新體系；完善激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)新考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)廣大科技人才工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要加大科技成果轉(zhuǎn)化
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（農(nóng)藝師、分級(jí)師、配方師）駐點(diǎn)工作。四是完善管理制度及考核辦法。五是集工、商、研三方優(yōu)勢，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率及質(zhì)量，最終形成
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對(duì)車輛油耗、人工成本、維修成本、過路費(fèi)等指標(biāo)的分析，合理制定運(yùn)輸價(jià)格，并建立物流檔案。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)績效考核增強(qiáng)物流
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對(duì)會(huì)議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級(jí)分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查，真正做到責(zé)任到人，以保證
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;才能讓煙農(nóng)分享到專業(yè)化服務(wù)的好處。謝正義提議，合作社優(yōu)先舉薦各個(gè)片區(qū)的種煙能手，然后通過社員投票通過，選出隊(duì)長，統(tǒng)一管理、培訓(xùn)與考核
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，強(qiáng)機(jī)關(guān)干部親和力；抓督促檢查，實(shí)行定量考核，強(qiáng)機(jī)關(guān)工作約束力。創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)先鋒隊(duì)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型組織，永做時(shí)代先鋒
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將有望率先誕生出3個(gè)年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點(diǎn)品牌。
??? “532”品牌格局進(jìn)一步明朗
??? 2011年前三季度，在國家局重點(diǎn)考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌當(dāng)中，共有8個(gè)品牌
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（分公司）制訂育苗工作實(shí)施方案，成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和育苗技術(shù)管理小組，各煙草站對(duì)煙技員制定育苗考核辦法，其績效工資與技術(shù)服務(wù)、煙
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組織實(shí)施和執(zhí)行準(zhǔn)則情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。這些新的要求，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部劃定的自律紅線，也是領(lǐng)導(dǎo)干部從政的底線。如何貫徹執(zhí)行好《廉政準(zhǔn)則》，
