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，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則考核日常工作成效。要著重在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、窗口形象建設(shè)、卷煙市場(chǎng)管理、加強(qiáng)客戶服務(wù)等方面扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作。
一要結(jié)合“四要”作風(fēng)建設(shè)，提高
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氛圍。通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，采取各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同心同德
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的價(jià)值觀來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。用節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，著力破解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險(xiǎn)。用講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講規(guī)范作為考核
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，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對(duì)員工工作績(jī)效的考核，將員工的工作績(jī)效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級(jí)評(píng)定、勞動(dòng)合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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;圍繞“由誰(shuí)來(lái)完成這項(xiàng)工作，再由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督這項(xiàng)工作的完成”開(kāi)展監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.1.2 抓住煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化，農(nóng)村外出打工人員增多，
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，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)員的考核管理，積極開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓煙農(nóng)
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什么時(shí)間段為一考核期，具體到經(jīng)營(yíng)如何提高，店面如何管理，商品咋樣擺放，活動(dòng)啥時(shí)候來(lái)做，力度如何，這些都是店長(zhǎng)的職責(zé)
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，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。
要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法
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都應(yīng)該把公眾滿意度作為政績(jī)考核指標(biāo)，“只有直接影響政府相關(guān)部門(mén)工作人員的評(píng)價(jià)和晉升，他們有危機(jī)感了，才有執(zhí)法的動(dòng)力”。
王繼承強(qiáng)調(diào)，過(guò)去
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷(xiāo)售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
