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煙草專賣管理工作中充分發(fā)揮其效能。通過利用，考核情報的質(zhì)量，檢驗辦案人員的情報利用意識和業(yè)務(wù)水平，從而改進(jìn)措施，提高情報工作的應(yīng)用
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等工作，建立“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定落到實(shí)處。把作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨員民主測評，作為績效考核和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。依托辦事公開民主管理網(wǎng)站、職代會等平臺
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的原則，積極探索建立制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核，
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，落實(shí)責(zé)任。要制定出臺相應(yīng)的機(jī)制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績效考核機(jī)制、首問首辦責(zé)任制、承諾服務(wù)制、民主評議制等一整套規(guī)章制度；實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理
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終端建設(shè)，加強(qiáng)終端管理
建議對標(biāo)準(zhǔn)店，功能店，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，定期考核驗收，授信，充分發(fā)揮終端功能。
十三、調(diào)整評分
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“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，要加大考核獎懲力度，讓順利跨入“532”陣營的卷煙品牌得到獎勵，讓沒有如期進(jìn)入“532”品牌陣營卷煙品牌得到懲罰。
“積極推進(jìn)品牌整合
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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、競爭上崗、員工招聘等實(shí)行全過程監(jiān)督，對擬任干部嚴(yán)格進(jìn)行廉政審核，確保程序規(guī)范，監(jiān)管到位。在對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督上：要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核
