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、集中度高的品牌發(fā)展體系」、「加強(qiáng)煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局」兩個(gè)方面的布置，而商業(yè)渠道早已依循「精減全國(guó)品牌規(guī)格數(shù)量」「聞風(fēng)而動(dòng)」——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、盤活存量——或者以絕對(duì)銷量為門檻
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企業(yè)」有所布置，而「七個(gè)堅(jiān)持」則是更進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要求。
換一個(gè)角度，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」確實(shí)需要再提出、再認(rèn)識(shí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)。
首先必須要檢討的是，
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告訴記者，左延高的店面在大理古城內(nèi)，所以在整體布置上有很多大理文化元素。
“我的店里不僅有煙草公司贈(zèng)送的帶有大理風(fēng)情的禮品袋、禮品盒，還有他們授予的‘卷煙
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分別在制絲現(xiàn)場(chǎng)、貯絲房、卷包車間和動(dòng)力車間布置了39、25、36和15塊誘蟲板，予以系統(tǒng)編號(hào)并形成分布圖，便于蟲情監(jiān)控工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，每個(gè)車間都指定
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“關(guān)卡”給層層布置下去，然后再給所有的吸煙者都形成一種“文明吸煙”和想吸煙去吸煙區(qū)的意識(shí)呢？在控?zé)煼矫?#xff0c;無(wú)論是西方發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是我國(guó)
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源烘烤布置在開(kāi)展專業(yè)化烘烤的集群烤房，并做好設(shè)施設(shè)備的管護(hù)，確保生物質(zhì)烘烤發(fā)揮最大效益。生物質(zhì)顆粒的生產(chǎn)按照“自產(chǎn)自銷、自給自足”的工作思路，立足當(dāng)?shù)刭Y源
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煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，通過(guò)兩手抓、兩手都要硬的態(tài)度，在深化資源配置方式改革方面實(shí)現(xiàn)突破。在供給和需求兩個(gè)側(cè)面雙推進(jìn)、雙安排、雙布置，實(shí)現(xiàn)煙草資源配置的“雙引擎
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;商品入駐線下實(shí)體店需要交納“入場(chǎng)費(fèi)”，甚至聽(tīng)從他們統(tǒng)一的分配和布置。
二、“O2O”營(yíng)銷模式對(duì)卷煙行業(yè)的沖擊
（一）對(duì)卷煙零售戶
目前
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，鼓勵(lì)她戰(zhàn)勝困難，樹立經(jīng)營(yíng)信心。
“火災(zāi)發(fā)生后，煙草公司和小組一同幫助王藝重新整修、布置了店面，大家自發(fā)捐款1.7萬(wàn)余元，王藝在
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些僵硬。
廈航的VI系統(tǒng)、飛機(jī)涂裝和客艙布置（來(lái)自廈航官網(wǎng)）
廈航的空乘制服（來(lái)自廈航官網(wǎng)）
廈航最新彩繪機(jī)“聯(lián)合國(guó)
