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實踐—再完善”的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健? 三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面實施全過程管理，營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗收-控制-服務(wù)”的管理方式
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;挖掘終端價值。將終端客戶按經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營商圈、店面規(guī)模和經(jīng)營級別等進(jìn)行歸類記錄和匯總。真實了解當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀，不斷發(fā)掘零售戶的終端促銷、終端推介和終端信息價值；
二是
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;積極開展專利挖掘和申報工作；二是強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，落實提升煙葉質(zhì)量技術(shù)措施，2015年力爭在煙葉質(zhì)量和各方面指標(biāo)上有重大提升；三是科學(xué)規(guī)范使用
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客戶服務(wù)實效性。建立市場經(jīng)理、專賣管理員、客戶經(jīng)理三方面零售客戶意見收集反饋制度，并在24小時內(nèi)響應(yīng)解決問題。定期分析客戶意見，挖掘客戶潛在需求并制定措施，納入
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;養(yǎng)成眼、耳、嘴、腿、腦、手“六勤”習(xí)慣，及時收集有價值的新聞素材，突出時效性。二要堅持挖掘素材用事實說話，不蜻蜓點(diǎn)水，不浮光掠影，
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；要求專賣管理人員加強(qiáng)收集線索、挖掘線索的能力，實行專銷同舉，堅決查處了一批大要案件，有力震懾了違法違規(guī)行為，降低了售假受私售非率。
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自我管理能力得到充分挖掘，該廠廣泛發(fā)動全員自主查找工作短板，兩眼向內(nèi)分析當(dāng)前生產(chǎn)、管理等方面的不足，提出改進(jìn)意見，形成課題，有效推進(jìn)
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;橋）在卷煙市場的知名度，挖掘一切潛在消費(fèi)，尋求新的增長點(diǎn)。
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科技創(chuàng)新前沿
海煙薄片公司將是否緊跟薄片科研動態(tài)作為評審的一個重要方面，杜絕“閉門造車”項目，加強(qiáng)學(xué)術(shù)前沿探究，并從生產(chǎn)中挖掘科研素材，與
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挖掘市場潛力，以變應(yīng)變，以新求變。不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，努力提升工作效率與執(zhí)行力，確保各項工作落實到位。
四是加強(qiáng)創(chuàng)新意識。鼓勵營銷人員勤于思考
