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改革探索的活力，創(chuàng)造一個人人參與改革、個個奉獻智慧的改革新格局，不斷設(shè)計和創(chuàng)新體制機制，為基層干部群眾參與改革提供充分的空間，打造廣闊的平臺
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建設(shè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身工作實際，積極探索實踐“金字塔”型卷煙零售終端建設(shè)，努力探索零售終端建設(shè)新舉措，促進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)提速。
一是
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”的企業(yè)風格。同時，施超局長對下階段工作提出了“兩個堅持”、“兩個探索”的要求：
一是堅持做好“三管一加強”工作。要對“三管一加強”工作長期審視、常做常新，
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體系受控水平，完善三圖合一模式，改進目標管理體系，探索卓越績效管理，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展打牢堅實的管理基礎(chǔ)。2013年要具體推進“五個持續(xù)
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股（室）自選的創(chuàng)新題目，依次為：基于客戶盈利能力提升的服務(wù)模式創(chuàng)新（客戶服務(wù)部）、探索實踐“12345”柔性執(zhí)法
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上水平的重點工作，不斷探索形成契合企業(yè)實際的特色管理風格和模式，同時系統(tǒng)做好管理創(chuàng)新成果的提煉收集工作，取得初步成效。近日，從湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化
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宣傳促銷項目公開招標，探索建立聯(lián)合招標長效機制，切實做到“審批不隨意、項目不拆分、招標不規(guī)避”。同時，公司積極探索利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進行辦事公開，每季度
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、個性化和增值服務(wù)，從客戶需求角度出發(fā)，通過探索打破線路服務(wù)、設(shè)置重點品牌客戶經(jīng)理、設(shè)置訂單跟蹤和信息收集類電話訂貨員、建立流動的培訓(xùn)學(xué)校等一系列舉措，不斷
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建工作中，勇挑重擔、積極探索、穩(wěn)步推進、有效落實，在半年工作中取得了較好的成效。二是強化考核，創(chuàng)新對營銷人員采取階梯式的動態(tài)管理。市中區(qū)營銷部將轄區(qū)劃分為十個片
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，穩(wěn)增煙葉生產(chǎn)。《要點》強調(diào)要完成全年煙葉收購任務(wù)目標；積極探索制定“焦甜香”煙葉生產(chǎn)技術(shù)標準體系，形成一整套“焦甜香”風格體系；做好基地單元建設(shè)
