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，全面推行辦事公開(kāi)民主管理；堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基本格局和工作機(jī)制，充分發(fā)揮各監(jiān)管部門(mén)職能，形成監(jiān)管合力；深入推進(jìn)“三項(xiàng)檢查
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觀念意識(shí)升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)煙基配套升級(jí)，加快變革“提質(zhì)量”，走好煙葉轉(zhuǎn)型之路；回答“為誰(shuí)種煙”，推行定制化生
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、蓋膜待栽、配制營(yíng)養(yǎng)土等栽前準(zhǔn)備工作，一方面做好煙苗管理工作，確保苗齊苗壯。為確保翠碧一號(hào)煙苗移栽措施落實(shí)到位，上杭煙草切實(shí)把好移栽時(shí)間關(guān)，推行
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;將種植計(jì)劃向核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)轉(zhuǎn)移，調(diào)整不適宜煙田6818畝，煙葉生產(chǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化。推行“政府主導(dǎo)、村委（合作社）主體、煙草服務(wù)”土地流轉(zhuǎn)
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客戶(hù)“急難愁盼”事項(xiàng)，組織各黨支部開(kāi)展基層調(diào)研，梳理形成項(xiàng)目清單，為群眾辦實(shí)事。認(rèn)真譜好客戶(hù)“分檔曲”。推行客戶(hù)銷(xiāo)售能力和終端綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)維度的“二維分檔
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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)聚合力、強(qiáng)動(dòng)力。黨建部門(mén)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前工作短板和明年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)擬深入推行的黨員積分制管理、黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)建設(shè)和特色黨支部建設(shè)工作的具體實(shí)施途徑和舉措作了說(shuō)明。群團(tuán)
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透明紙長(zhǎng)邊折疊器調(diào)校工裝在車(chē)間推行后，維修人員調(diào)整長(zhǎng)邊折疊器的平均耗時(shí)降低至0.6個(gè)小時(shí)，有效提高了包裝設(shè)備運(yùn)行效率和小盒透明紙包裝質(zhì)量。據(jù)悉，該工裝已成
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透明紙長(zhǎng)邊折疊器調(diào)校工裝在車(chē)間推行后，維修人員調(diào)整長(zhǎng)邊折疊器的平均耗時(shí)降低至0.6個(gè)小時(shí)，有效提高了包裝設(shè)備運(yùn)行效率和小盒透明紙包裝質(zhì)量。據(jù)悉，該工裝已成
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習(xí)。YB55透明紙長(zhǎng)邊折疊器調(diào)校工裝在車(chē)間推行后，維修人員調(diào)整長(zhǎng)邊折疊器的平均耗時(shí)降低至0.6個(gè)小時(shí)，有效提高了包裝設(shè)備運(yùn)行效率和小盒透明紙包裝質(zhì)量。據(jù)悉，該工裝
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至上意識(shí)，切實(shí)服務(wù)好煙農(nóng)、完善服務(wù)設(shè)施，全力推行“十個(gè)一”貼心服務(wù)。定制方案。根據(jù)煙戶(hù)細(xì)分的四個(gè)類(lèi)型，對(duì)不同的煙戶(hù)制定相應(yīng)的差異化服務(wù)方案。對(duì)金質(zhì)煙戶(hù)投入資源
