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市場保衛(wèi)戰(zhàn)，維護(hù)消費者權(quán)益。描繪“作戰(zhàn)線路圖”。優(yōu)化工作思路，提高監(jiān)管效率。結(jié)合APCD工作法，科學(xué)制定檢查計劃，加強(qiáng)對卷煙市場重點區(qū)域
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社交工具，搭建信息溝通共享平臺機(jī)制，確保設(shè)備運行出現(xiàn)故障時“四員”可第一時間得到故障信息，并及時做出應(yīng)急反應(yīng)，減少重復(fù)溝通導(dǎo)致的效率低、時效長
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員工綜合素質(zhì)。突出工作效率。圍繞中心工作，合理安排，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，杜絕擅自脫崗現(xiàn)象
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，卷包車間設(shè)備凈效率考核指標(biāo)定額臺時增加0.62箱/小時，設(shè)備效率提升成效明顯。
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，卷包車間設(shè)備凈效率考核指標(biāo)定額臺時增加0.62箱/小時，設(shè)備效率提升成效明顯。
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公開招標(biāo)的項目進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)安排。會議由工廠廠長主持，分管規(guī)范廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。由于2022年工廠代理機(jī)構(gòu)均在成都地區(qū)，相關(guān)工作人員往返耗時耗力、效率較低。對此
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，落細(xì)落實目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在塑料煙箱使用過程中，物流分中心擔(dān)當(dāng)在前、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過改進(jìn)設(shè)備設(shè)施提升塑料煙箱成品進(jìn)出庫效率、實施塑料煙箱供給量和使用量
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設(shè)備效率能否提升，日常維護(hù)保養(yǎng)起著舉足輕重的作用。為提高設(shè)備運行效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄
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設(shè)備效率能否提升，日常維護(hù)保養(yǎng)起著舉足輕重的作用。為提高設(shè)備運行效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄
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專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)、突出重點、細(xì)化舉措、壓實責(zé)任，制定“護(hù)航2022”專項行動方案。信息驅(qū)動，提高案件偵辦效率。一方面，充分發(fā)揮各類信息
