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，開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出下一步整改措施。昆纖公司黨委書記溫明主持會(huì)議并作表態(tài)發(fā)言。國(guó)家局第七督導(dǎo)組組長(zhǎng)王崇光、副組長(zhǎng)劉?、監(jiān)察局成協(xié)科主任及督導(dǎo)組其他成員到會(huì)
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監(jiān)理人員、工程質(zhì)量監(jiān)督管理員、煙葉站的相關(guān)人員簽字核實(shí)或認(rèn)可。
驗(yàn)收組提出整改要求：一是要對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)存在問題展開全面普查，及時(shí)整改
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顯示：劉洪提交申請(qǐng)時(shí)間更早，且前期核查中發(fā)現(xiàn)的問題已整改到位；王大姐雖排隊(duì)序號(hào)靠前，但其店鋪存在多項(xiàng)違規(guī)情形尚未整改，因此審批程序
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;受檢部門要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)配合檢查工作；內(nèi)部監(jiān)督檢查組要規(guī)范檢查流程、確保結(jié)果真實(shí)；紀(jì)檢監(jiān)察部門要組織抓好問題整改，跟蹤整改閉環(huán)，
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;打造閉環(huán)管理，通過低代碼平臺(tái)創(chuàng)新構(gòu)建安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“全員提報(bào)—責(zé)任分派—整改驗(yàn)證—閉環(huán)銷號(hào)”全流程可視化管理，嚴(yán)格遵循“五落實(shí)”原則，確保
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;對(duì)辦公區(qū)域、倉儲(chǔ)場(chǎng)所、車輛等進(jìn)行細(xì)致檢查，聚焦“防患于未然”，構(gòu)建起“預(yù)警-排查-整改-評(píng)估”全鏈條防控體系。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患問題，明確整改責(zé)任人和整改
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，力求工作開展做到對(duì)標(biāo)對(duì)表、有的放矢，充分發(fā)揮考核引導(dǎo)工作全面落實(shí)的正向激勵(lì)作用。二是強(qiáng)化專賣重點(diǎn)工作整改整治。根據(jù)省局《年度專賣重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查情況的通報(bào)》要求，
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存在的短板提出意見建議。檢查組要求，各卷煙廠要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)性制定整改措施，完善整改方案，并對(duì)問題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
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,建立整改檔案,將梳理出來的問題項(xiàng)轉(zhuǎn)化為車間工作計(jì)劃,做好實(shí)施與效果驗(yàn)證,促進(jìn)短板不足的早發(fā)現(xiàn)、早整改,握好現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效治理的“執(zhí)行筆”。圖為常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理“防護(hù)堤”。 堅(jiān)持踐行全員
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實(shí)事求是，圍繞4個(gè)方面實(shí)實(shí)在在檢視整改突出問題，撰寫發(fā)言提綱，將問題分解細(xì)化，提出務(wù)實(shí)管用的整改措施，逐條逐項(xiàng)推動(dòng)整改任務(wù)落地見效。
