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三是內(nèi)部部門定期督查。按照同級監(jiān)管的原則，內(nèi)管辦每月對區(qū)域客戶按10%的比例進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對服務(wù)的基礎(chǔ)管理、大戶管理、進(jìn)貨環(huán)節(jié)管理、卷煙流向管理、客戶銀行卡管理、補貨
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，力爭年末現(xiàn)代終端比例達(dá)到5%。
二是豐富宣傳手段。除利用傳統(tǒng)的上門拜訪宣傳方式以外，積極加強網(wǎng)上營銷，通過網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)宣傳終端建設(shè)，增強客戶感知度
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要干在實處、落實預(yù)檢預(yù)驗制度，從源頭上清除低次等煙葉，提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例，減少收購矛盾；三要精心組織，認(rèn)真落實各項煙葉收購政策
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，以質(zhì)量和純度提高等級合格率。煙葉站在嚴(yán)格按照合同收購，控制煙葉比例，提高工商交接等級合格率及綜合合格率的同時，牢記以質(zhì)量求生存的宗旨，
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為3.4%-7.5%，追溯到2000年上上次的調(diào)查中，這一數(shù)字達(dá)到男生15.5-30.2%，女生6.9-11.5%。由此可以看出，這一比例已經(jīng)連續(xù)
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，確保煙葉收購總量不越紅線，確保下低等煙比例不越紅線。三是務(wù)必堅持收購紀(jì)律。要按照國家局“七條要求”、“五條紀(jì)律”及省局的“七個嚴(yán)禁”要求，認(rèn)真抓好落實，
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市場經(jīng)營水平。做好低焦油、重點品牌、“金圣”品牌培育。推進(jìn)終端建設(shè)工作，功能終端客戶比例達(dá)到5%。加強網(wǎng)上代扣工作，力爭網(wǎng)上代扣率達(dá)到90%。
二是提升打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管
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；三是把握好“四個關(guān)系”，即：收購質(zhì)量與收購總量的關(guān)系、收購質(zhì)量與收購進(jìn)度的關(guān)系、收購質(zhì)量與上等煙比例的關(guān)系、收購質(zhì)量與收購均價的關(guān)系。
會議要求
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;另一方面，抓好零售客戶終端建設(shè)，在穩(wěn)定和完善現(xiàn)有現(xiàn)代終端基礎(chǔ)上，加強引導(dǎo)、積極推廣，確保全年現(xiàn)代終端客戶比例達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
四是抓隊伍
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、堅持標(biāo)準(zhǔn)平穩(wěn)收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕混部位、混青、混雜現(xiàn)象，確保交售煙葉做到級清、把清、部位清，保證等級合格率和上等煙葉比例在控制范圍內(nèi)。
為確保煙葉收購
