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+非煙”一鍵訂購，推動主副產(chǎn)品在資源、數(shù)據(jù)、模式、品牌、渠道等多個維度的深度融合，還推動小店從“單一卷煙數(shù)據(jù)”向“全域流量數(shù)據(jù)”拓展，運用大數(shù)據(jù)選品、定價
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提上日程，良好的店面形象是迅速吸引顧客的最佳方法。客戶專員積極為零售客戶出謀策劃，美化店面裝飾和卷煙陳列，營造節(jié)日氛圍，提高店面客流量和銷售額
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現(xiàn)代終端整店打造戶了，要注重突出對卷煙的陳列，吸引消費者。另外，這里地理位置優(yōu)越，店鋪周圍人流量大、消費檔次較高，要多和消費者交流
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大環(huán)境、消費趨勢之中找機會。第二，不踏入流量陷阱，應(yīng)長遠考慮如何建立品牌。第三，差異化營銷要靈活選擇多種營銷方式的組合，沒有任何一個單一模式可以解決
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;“信心挺足的。煙草公司幫我們做了很多分析，人流量會逐漸恢復(fù)，現(xiàn)在市場狀態(tài)比較好，我們誠信經(jīng)營，不必?fù)?dān)心生意?！薄 〕掷m(xù)向好的市場狀態(tài)
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?！ 募夹g(shù)和管理層面來講，商家利用掃碼讓顧客自助完成排號等位、點餐、結(jié)賬，節(jié)省了成本，也減少了人員接觸。但掃碼點餐后，顧客成為有些商家的流量收割
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千萬家庭足不出戶吃上新鮮蔬菜的新方式；年末，卻忽然成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拼搶流量的斗獸場。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼入局，不惜重金“跑馬圈地”：6月
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最大努力根據(jù)未來的現(xiàn)金流量做出最好的假設(shè)，我們希望在行業(yè)里不論是國內(nèi)和國際上都將有很大很多的規(guī)模，吉福德說?！拔覀兿蚰鷱娬{(diào)，我們相信該類別將經(jīng)歷兩年到三年的過渡
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，靈活調(diào)整經(jīng)營策略；針對客流量驟減的客戶，通過單店數(shù)據(jù)剖析找出對銷量和結(jié)構(gòu)變化起決定性作用的品規(guī)，指導(dǎo)客戶適時調(diào)整訂購計劃；針對
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投資開展順豐快遞點，吸引顧客流量，增加銷售機會，提升經(jīng)營。 四是提升硬件。應(yīng)該說積極提升硬件，加強終端建設(shè)，優(yōu)化環(huán)境是現(xiàn)代零售
