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“五小”活動；以新物流中心建設(shè)為契機(jī)，實施訂貨、分揀、配送流程優(yōu)化。
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（公司）副經(jīng)理邵維政、副局長沈顯珠，市局（公司）專賣監(jiān)督管理部、卷煙營銷中心、物流中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、整頓辦負(fù)責(zé)人參加了會議
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運(yùn)輸管理系統(tǒng)終端設(shè)備SIM卡號碼編碼規(guī)則”和常州市局（公司）“煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”三個項目通過國家局組織的初審和專家評審現(xiàn)場答辯，正式成為
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;物流中心會議室里，分揀線上的夏建超同志正在作述職報告。從2010年12月下旬起，鹽城煙草開展了為期近兩周的全員述職，從局長、經(jīng)理到一線員工，
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，載滿集團(tuán)產(chǎn)品的運(yùn)輸車隊也從曲靖卷煙廠出發(fā)，緩緩踏上征程。集團(tuán)物流中心、營銷中心、信息管理部及曲煙有關(guān)部室人員來到卷煙發(fā)送現(xiàn)場，協(xié)調(diào)、指揮零點行動，
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;制定了元月份的銷售工作計劃；卷煙營銷中心認(rèn)真分析市場，研究制定科學(xué)合理的貨源供應(yīng)策略；卷煙物流中心積極做好分揀線的調(diào)試和人員車輛的調(diào)度；客戶經(jīng)理
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25個，建成或在建縣局業(yè)務(wù)用房4個，建成投資1億元面積3.8萬平方米的2個煙葉中心倉庫和1個卷煙物流中心，生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施可滿足年產(chǎn)60-70萬擔(dān)煙葉的產(chǎn)、供、存
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物流中心搬遷啟用之際，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識和應(yīng)急能力，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度
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現(xiàn)代化物流中心將30個中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為18個形成“9+18”的物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)適度規(guī)模推動“跨區(qū)域聯(lián)動協(xié)同”“統(tǒng)一建設(shè)管控平臺”建設(shè)黔煙物流一體化管控系統(tǒng)堅持“系統(tǒng)觀念建系統(tǒng)”的思路按照“系統(tǒng)應(yīng)通
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，當(dāng)?shù)谝豢|陽光還未完全穿透晨霧，新余煙草物流中心早已是一片繁忙景象，駕駛員和送貨員在卷煙出庫區(qū)配合默契，有條不紊地將卷煙搬運(yùn)上車、仔細(xì)碼放。七時
