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，衡量一個員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進一步
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二、理性面對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的差距和不足
分析面臨的機遇和存在的挑戰(zhàn)，是為了正確面對，理性看待，通過分析原因、制訂措施，及時有效地扎實
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單個個體的理性預(yù)期有了一定的回應(yīng)，能夠統(tǒng)一整體的運行節(jié)奏、運行軌道。正是由于這個特點，對于存在于群體中的而游離于制度之外的個體，制度總會以某種大多數(shù)人能夠接受
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社會公眾的健康消費理念和理性消費意識提高極快，其將“禁煙”作為維護社會公眾利益的一項重要舉措和社會性任務(wù)，更有甚者，為了能夠盡早實現(xiàn)“禁煙”不惜奔走呼號
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而稍微有所提高，一旦專項行動一過，又會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
三是消費者卷煙消費行為的合理性問題。就現(xiàn)在的喜慶卷煙市場結(jié)構(gòu)來看，是畸形的。民眾普遍具有攀比
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調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和合理性?！? （三）管理創(chuàng)新讓煙草企業(yè)更好地融入煙草市場。當(dāng)前，煙草市場經(jīng)濟也是一種競爭
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，但可以肯定的是競爭日漸加劇并不斷升級。
增速放緩是一個信號，讓整個產(chǎn)業(yè)更加冷靜和理性。
先來看一組數(shù)據(jù)：今年1-6月，27個重點品牌實現(xiàn)
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卷煙品牌正面臨著一場前所未有的嚴酷考驗。當(dāng)高端回歸理性，市場熱潮逐步褪去，當(dāng)“蜂擁上市”與“曇花一現(xiàn)”并存的格局仍在不斷演變時，我們卻驚喜地看到一些經(jīng)過
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企業(yè)文化中汲取精髓，透徹理解服務(wù)品牌內(nèi)涵，對服務(wù)品牌理念和企業(yè)承諾形成理性和感性的認同，并主動將意識行為與之相協(xié)調(diào)融合。員工是充實品牌內(nèi)在的主要力量，
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”的尷尬境地。
“我國人群不善于持理性工具處理問題的思維和方式，吸煙者不認同專門機構(gòu)的戒煙服務(wù)?！睏钔⒅冶硎?#xff0c;中國要借鑒西方國家醫(yī)務(wù)人員戒煙勸導(dǎo)的方法，但不能走
