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實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“卷煙打假打私工作涉及面廣、形勢(shì)復(fù)雜，只靠煙草部門(mén)單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須與有關(guān)執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展深度合作，實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)管理由‘獨(dú)角戲’向‘大合唱’轉(zhuǎn)變
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的理由也多的很，怎么要給定一條窄窄的“線”來(lái)約束呢？這就叫寬窄由人不由景。前三聯(lián)，可以說(shuō)一窄一寬又一窄，等著尾聯(lián)來(lái)“合”，所以收筆便
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最大的文化用品批發(fā)市場(chǎng)。
推銷(xiāo)的前兩家批發(fā)店都以價(jià)格太貴、產(chǎn)品一般的理由把張曉波請(qǐng)出了店門(mén)，到了第三家批發(fā)店，他已經(jīng)失去把提袋里的賀卡拿出來(lái)的勇氣了。他與老板又是遞煙
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，操作工不易發(fā)現(xiàn)，檢測(cè)器又不能完全檢測(cè)剔除，造成煙支流入市場(chǎng)。”張彬告訴記者。
不講借口，不找理由，為了解決這個(gè)問(wèn)題，
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忽略一個(gè)事實(shí)，那就是他們吸煙的理由很簡(jiǎn)單，明知煙草有害，但這是出于一種習(xí)慣、社會(huì)交往、消除疲勞、調(diào)節(jié)情緒等，似乎也很合理。如果這點(diǎn)簡(jiǎn)單的需求都
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？答案因人而異，有些零售戶堅(jiān)持給顧客退掉，保護(hù)好顧客的權(quán)益；有些零售戶找到這種理由推辭，生怕自己的利潤(rùn)受到損失。正是零售戶的選擇不同
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也不例外。作為一個(gè)吸煙者，更要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)矩，自覺(jué)遵守公共場(chǎng)所禁控?zé)煑l例與規(guī)定，不能以任何理由和借口拒絕規(guī)矩，不能隨意任性
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;以免引起顧客反感。品牌賣(mài)點(diǎn)要精準(zhǔn)、獨(dú)特，卷煙的賣(mài)點(diǎn)要與顧客的買(mǎi)點(diǎn)相匹配，給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的心靈共鳴，最終促成顧客的購(gòu)買(mǎi)
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提升機(jī)會(huì)?！卞X(qián)偉兵說(shuō)。
“能上能下”，難在“能下”?！吧稀庇小吧稀钡耐ǖ?#xff0c;“下”也要有“下”的理由?！拌F交椅”隨時(shí)被砸掉，干部才會(huì)時(shí)刻繃緊盡職履責(zé)的弦
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、工藝員及一線的核心維護(hù)操作人員。
建群的目的，是方便信息溝通、線上培訓(xùn)、應(yīng)急處置、協(xié)同管理等，能源管理由過(guò)去一個(gè)部門(mén)的“單兵作戰(zhàn)”，變成現(xiàn)在各部門(mén)
